“有言实行”是企业成功的关键。他认为，当一个人公开宣布自己将承担某项任务时，该人就把自己置于了一个必须成功的境地。这种公开的承诺带来的内外压力会成为推动实现目标的关键因素。在京瓷，这种“有言实行”的文化适用于每一位员工。通过在会议上公开宣布目标，员工将自己的话转化为行动的能量，从而更加有动力去实现这些目标。
稻盛先生的观点与他个人的成长经历和商业实践息息相关。在他年轻时，社会普遍认为真正的男子汉应该是默默无闻的工作者。然而，他逐渐认识到，公开承诺的重要性远超过默默工作。言语具有强大的力量，能够影响一个人的行为和决策。在京瓷的实践中，这种“有言实行”的文化促进了积极主动的工作环境。当干部和员工都勇于宣布自己的目标，整个企业的氛围变得更加积极与开放。这种文化不仅限于言语上的承诺，更重要的是，它鼓励着每个人将这些承诺转化为实际行动。
由此可见，“有言实行”不单单是一种工作方法，更是一种生活态度。它强调的不仅是目标的设定，更重要的是对这些目标的承诺和实现。这种文化的实施无疑会激励人们不仅要说，更要做，最终实现个人和组织的共同成长。
