对于销售团队的管理而言没有费用的预算与没有收入目标同样滑稽。处于转型期的公司必须靠可行的制度建设,打破混乱的管理层级,明确的任务导向与团队的人员优胜劣汰才能保证转型的预期。 这些操作虽不一定是转型的关键要素,但绝对是产品、资本够级别的基础。