对于销售团队的管理而言没有费用的预算与没有收入目标同样滑稽。处于转型期的公司必须靠可行的制度建设，打破混乱的管理层级，明确的任务导向与团队的人员优胜劣汰才能保证转型的预期。
这些操作虽不一定是转型的关键要素，但绝对是产品、资本够级别的基础。
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