大多数成功的人比普通人更善于运用系统2。他们在做决定的时候，也会听从直觉，但更多时候会停下来思考，看到问题的不同面，而做出更好的决定。他们知道什么更重要，什么最重要。知道直觉不一定是对的。
我们想到不同风险的轻松程度，与我们对这些风险的情感反应是有很大关联的。很容易让我们想起那些骇人的画面，媒体更喜欢报道那些新鲜和尖锐的事，而这些画面又会加深我们的恐惧。
在地震发生后比之前的人们更容易去买保险，因为我们对地震的画面心存焦虑和恐惧。这让我们在做决策的时候，就更加倾向于用买保险来平息心中的焦虑和恐惧，来降低损失保护自己。
我们做出的选择直接表达出情感需求，而这些行为完全是无意识作出的。做决策多是受情绪影响。
在这里并不是说买保险就不是好的选择，为的是面对我们的情绪决策时能更好的运用系统2。
风险在日常生活中无处不在，或大或小（被我们想像的）。
如1989年发生的艾拉恐慌。人们把调节苹果生长周期，而且还能改善外观的爱拉，喷洒到苹果上。有报道说艾拉可导致老鼠得癌症。于是苹果和苹果相关产品便引起恐慌，苹果产业影响巨大。后来经研究证实艾拉致癌性可能性很小，很显然有点小题大做。
有时候我们要么完全忽视风险，要么过于重视风险。书中一个例子很有体会，作为家长在小孩放学该到家的时间没回来，我们就不自觉的想象出各种危险，来自己吓唬自己，直到孩子安全到家。风险完全是经由自己放大的。
可怕的认知局限，给生活增添了多少烦恼。当媒体不断出现那些不堪入目的画面时，我们都异常激动并联系自身发生联想。想要让自己情绪平稳很难，直觉是和系统1紧密相连的，是很自然的反应。
只有更好的了解运用系统思维模型的决策者，和专家才能更好的利于大众。他们对风险了解更多，知道如何降低风险，还能照顾好大众情绪。无论是领导者还是公司高管，在懂得人性的同时，管理和制定政策总是赢得人心。作者还提到，政策制定者必须努力保护公众不受恐惧情绪的影响，而不是只保护不受真实存在危险的伤害。
思维方式让我们看待问题，和决策的结果形成鲜明对比，遇到问题不经过思考，依靠系统1（直觉），往往不一定正确。
