【行动学习】让你快速Get一个培训模式
近段时间在思考【金星特训营】【土星特训营】的运营模式，今日晨跑头脑中闪现出【以学员为中心】几个字眼，想到了体验式培训，想到了我们自己提炼的考驾照模式，也闪现了行动学习。
翻阅2016年看过的行动学习的书籍，也复习了2015年参加学习的课件，渐渐的明晰了中高层管理人员的培训项目，采用【行动学习】模式是较为可行的方案，用公式表达为AL=P（知识经验）+Q（问题）+T（团队）+A（行动）+R（反思）。
1.【P-结构化的知识和经验】
行动学习，即将培训项目的课程表拆分成N次课程，每次课程聚焦一个主题，主题如何选取:根据经营管理中存在的较为突出的问题，选取相关的知识、经验来学习，形式不限于课堂学习！这就是结构化知识的导入！
2-【Q-反思性提问与复盘】
知识经验的学习过程，也是不断质疑、反思、复盘的过程，找到问题要从哪几个方面解决或真正的问题是什么
3-【T-学习团队】
然后，学员分成若干小团队，从性别、知识、经验、年龄等方面确保差异性，每个团队分配一个问题或问题的一个方面，发挥团队合作效应，不断思想碰撞，需要使用促动工具，比如【头脑风暴、鱼骨图、决策矩阵、立场分析、聚焦式会话、世界咖啡、欣赏式探寻、私人董事会】等工具
4-【A-行动实施】
接下来，团队在行动中去找到问题的解决方案，并进行验证。根据问题的不同，验证的方式也是不一样的。同样，在行动实施的过程中，团队任然需要质疑、反思和复盘。
5-【R-质疑反思复盘】
在前面每一步当中，都贯穿着质疑、反思和复盘。
第一步是因为【以学员为中心】，而不是以老师为中心，需要质疑反思复盘，才能建构属于自己的知识；
第二步是因为找到问题实质或从哪几个方面解决，需要不断分析和判断；
第三步是因为【团队合作】的初衷就是利用成员差异，从不同视角解读问题、分析问题，当然离不开质疑反思复盘；
第四步是因为解决方案，是否合理，是否最优，也是需要质疑反思复盘，才能判断或验证。
总而言之，行动学习的五个要素，用公式表达为AL=P（知识）+Q（问题）+T（团队）+A（行动）+R（反思），解决方案出来后，下次上课就是成果展示时间。
而我们的考驾照模式=集中授课（知识导入）+落地实践（行动检验）+成果展示（成果验证），两者原理相同，都是以学员为中心，都是实践中去检验和验证。
但是行动学习，更强调的是有以下几点:
1.聚焦，【知识聚焦、问题聚焦、方案聚焦】，每次的课程就是一个主题，解决一个问题或问题的一个方面
2.团队的强合作关系，【思想、心态、行动的强关系】，松散的团队一定产生不了好效果
3.能力要求高，【行动学习催化师】的引导能力和【项目负责人】的策划能力，要求更高。
总体来说，行动学习模式，适合【金星特训营】【木星特训营】两个中高层管理人员培训项目运作。
