一直在做执行层的工作，事情多了经常会忙于应付各种零碎的工作，从而忘记初心，这个初心也就是做事的目的。回想以前年轻的时候工作总是被动的，领导安排什么就做什么，或者是按部就班的做好自己认为的本职工作，没有思考过做这件事的目的和意义，如果硬要会说原因，更多的就是以前的人就这么做的所以我也这么做，其实这些都不是理由。进了大厂以后，发现这里有个很好的工作习惯，就是经常会问做这件事是为了什么？这种灵魂拷问，经常会让我醍醐灌顶。
一般发生这种灵魂拷问的场景，经常出现在找相关方协同做一件事的时候，对方经常会问项目背景和目的，双方达成共识了之后才好朝着一个方向努力。其实这种场景也经常会隐含在汇报中，但有的领导发问经常是散点式的，不会从目的开始问，东一句西一句的问问题，如果不懂他发问背后的含义，就会造成跟领导之间沟通的不顺畅。他认为你没思考，你认为他不懂瞎问毫无逻辑。
因为更高的领导，经常会不知道或忘了你做的事是怎么回事，他们没有精力和职责去关注做事的细节，而是关心做这件事的目的是什么？这属于工作规划、方向性的层面问题，根据目的来评估是否符合今年重点工作的范畴。如果没跑偏才会关注第二个问题，就是完成这个目的的实现路径及其合理性。这就聚焦到策略层面，比如核心抓手是什么，如何通过杠杆作用，起到事半功倍的效果。最后才是当前的进展如何，是否在上述明确的核心抓手的路径上。
所以在领导不经常接触的项目汇报时，要留意他问题背后想了解的问题，其实无非就是上面说的三个问题，所以就有了一个汇报或回答的范式：目的（为了xxx）-核心策略和路径（要怎么干）--当前进展如何（干了xx，结果如何）。即使他直接问最后一个问题，比如“你们都做了什么？”也应该从第一个环节回答，便于大家共识目的统一思想。
有的人不会汇报，比如我，就是经常所问非所答，这背后一方面是没有跟领导思考的层次同频，还有一个原因就是你以为他什么都知道，但其实他啥不知道或不记得了。所以在汇报时要先共识做事目的，也就是第一个环节，至于怎么做就是第二步要回答的事情了。
所以一定要养成从目的出发去回答问题的习惯，不要直接从做的事开始回答问题。这样不仅可以完美解答领导的困惑，更能体现出你的思考，展示出高人一等的段位。
