案例：焦头烂额
恭喜你，你刚刚新晋成为某大型跨国公司里的部门管理者，正是意气风发的时候。一大早还不到9点，你就已经坐在了工位上，并开始着手处理第一份工作：李总吩咐你做一份介绍公司的PPT。
你选择了一个简洁而优雅的模版就开始动手去做，多年的职场历练让你对这种工作驾轻就熟，你很懂如何排布最精妙。不知不觉里，一个小时就过去了，这时同事小张走过来。
老大，我们去会议室讨论下给客户的方案吧，就是昨天新签的那一家。
有谁能怠慢新签的重要客户呢？你看了一眼PPT，心想时间还早，可以开完会再写。
好，你先过去，我拿下笔记本。
一小时后……
终于开完会了！um……刚才这页PPT我打算写什么来着？
你把先前的思路全都忘掉了，所以又要从头开始梳理。眼看就有眉目的时候，同事小何又走了过来。
老大，刚刚我把我们的讨论结果和李总汇报了一下，然后他说让你把昨天交给你的资料都复印几份。
有谁能怠慢自己的上级呢？你站起身，把资料整理妥当跑到复印机前。不巧的是，打印机又卡纸了，你找到王工帮忙解决，修完打印机后才把资料复印好给李总送过去。这样一上午过去了，又到吃午饭的时间——可PPT连框架都还没梳理完呢。
总结
这是一种随波逐流的状态：刚开始是有在做一件事情，但每有新任务出现，就又投入到了新的工作。如果工作中总是充斥着打断，那一定会非常低效，因为每次打断都在分散你的注意力。而且，总是去处理新插入的任务，会让自己分不清主次。比如复印资料这件事，花费了那么久，就非常得不偿失。
以上案例是今天学习一个时间管理课程看到的，看到的时候似乎看到了很多个自己日常工作中“随波逐流”的画面。
随波逐流这个词用在这里有种恰如其缝的契合感。
扪心自问：这个故事的主角，是否全都是你或者曾经是你？
随波逐流会让人变得庸碌！
是否有这种体会：看上去虽然忙忙碌碌，但实际上并没有多少工作成果。
长此以往，结果可能就是八个字形容：忙忙碌碌，虚度光阴！
这种随波逐流的状态其实是很大一部分人的状态，我们总是习惯了被事情推着走，埋头干活的时候多，抬头看路的时候少。
职场上， 基层员工、中层管理、高层管理甚至老板，都会有随波逐流的状态。
要改变随波逐流的状态，归根结底是需要学会时间管理，实现高效率和高价值的输出。相信很多人都看过下面这个图，时间四象限法则：
只是有多少人可以时刻保持清醒的头脑，在工作和生活中运用四象限做好规划安排。
在时间面前，人人平等，过去已逝，未来尚远，唯有抓紧现在践行。
你是否还在“随波逐流”？
你是否打算继续“随波逐流”？
ps：面对以上焦头烂额的案例，思考一下如何运用四象限达到有条不紊甚至游刃有余的状态！
