1-企业文化，是由组织的全体成员共同拥有和分享的，关于组织目标和行为的一系列重要观念。它包括两个内容：
第一，企业文化是一套观念，是理念，是价值观。而且，这个价值观还要全体成员共享，是一种共享的观念。因为只有共享的观念，才有让组织成员形成凝聚力的价值。
第二，价值观是要影响组织的目标和成员行为的，企业要建立独特的文化，这个文化肯定要有助于公司的业务开展、组织协同，要对商业活动有帮助才行。
企业文化能不能起到效果，不是看你说什么，而是要看你做什么，怎么做，要看领导者行为背后传递出怎样的价值观。
在中国企业里面，企业文化就是老板文化，就是体制文化。
2-三招看企业文化
第一个地方，看老板秘书的脸。一般来说，秘书越漂亮，公司越不容易有前途。丑一点，起码老板不容易分心。另外，丑一点的女孩一般没有那么多的优越感，多数都是完全靠自己的实力一点点做起来的。这些秘书通常比较在意工作的质量，因为她们会担心失去岗位的机会成本。
第二个地方，是男厕洗手间。男生小便池前的地面，是不是比较脏。这能反应出员工是否像爱自己的家一样热爱自己的公司，也能根据做清洁时间记录，以及卫生状况综合判断公司的管理水平。
第三个地方，就是公司的会议室。我喜欢看会议室里面，是不是有白板、黑板，白板前有没有笔，笔里有没有水。如果一个组织不喜欢或者不习惯用白板说事，一般来说，讨论和思想交锋的深度，是有限的。
看小便池，可以看到员工的“心”；看会议室，可以看到企业的“智”。而员工的心和智，都是员工的行为，从员工的行为中，可以反推出影响其行为的观念。
另外，组织文化就是那些影响成员行为的观念，而这些观念，在中国企业里，往往来自于老板、来自于领导的行为。由于中国人距离产生威严的文化，员工与领导的接触，往往通过秘书，员工也常常从秘书的身上来推断领导的行为。
3.企业文化是一种行为逻辑
任何组织实际上都是被特定的文化所包裹，每一个成员都是按照特定的规则认知去行动，所以，文化具有极强的影响力和支配力。
组织文化不仅是那些精心设计，然后写在墙上和纸面上的文字，它更多地是一种涉及到所有组织成员的行为逻辑。比如，等级制度极强，等级文化无孔不入的组织，它的真文化绝对是突出权威，尊尚控制和追求稳定的。在这样的组织里，创新是挤不进正式文化体系之中的。
所以，文化不是孤立存在的，文化体现在组织成员的行动之中。
---------------分--------------割---------------线---------------
