1、李富荣
信任，不但要说，更要做；
分享你所有的事情；
倾听，更多的倾听；
尽可能的多会面沟通，增进了解和信任；
2、于晨光
领导者无法自己成事，需要一个团队或组织的协同协作来完成工作。如何促进高效的协作是我们每一位领导者首先需要解决的课题。通过第八章的学习，一些心得体会：
1、建立信任是团队协作的前提，一个领导者首先要付出信任，先去信任别人，并通过对他人的关心、将他人利益放在首位、分享知识和经验、持续关注团队需求等方式增强相互的信任；
2、之前提到真诚是一个领导者被信任、被追随的首要因素，所以一定要真诚待人，真诚做事；
3、与团队成员建立深厚的友情，如何建立，有很多的方法，如刚提到的真诚待人、多考虑他们的需求、解决他们的难处等等；
4、目前团队分布在上海、无锡、大丰、北京等地，要经常与团队直接接触，建立认同、增强融合、减少误会，所以后续我要多到各个区域与团队进行面对面互动；
5、借鉴科拉的案例，与分布在区域的团队通过类似“咖啡时间”等比较轻松的氛围，通过团队成员的充分参与，建立信任和团队精神，营造协作的氛围。
3、谷叶富
1、领导者要把建立信任和团队精神作为第一要事；
2、卓越的领导者致力于营造信任氛围、增进相互关系来促进合作；
3、协作是达到并保持高绩效的关键性能力；
4、信任是人类关系中的核心问题；
5、要想协作，必须相互依赖，彼此依靠。
4、马晓晖
信任如此重要，我们工作中其实有很多这样的场景，有那么一部分人，找他们办事，事情总是办的又快又好，并且双方很愉快，你也愿意花时间为他办事，双方能够做到礼尚往来。分析一下合作成功的原因，第一，你们彼此相信对方，第二你们形成了彼此帮助的良好互动。
工作中应该不断的去思考这个例子，和更多的人建立这种关系，身边都是好朋友，办事自然容易很多。
领导者应当营造一个让大家愿意建立信任的环境，使团队成员良好的相互依存，朝着共同的目标行进。
5、王全德
信任是团队协作的基石，信任不是只在心里和嘴上，应该体现在行动上。领导者应先行，要求他人信任你之前，首先显示你对他人的信任。
6、丛欧
一、营造信任氛围，付出信任，听任先行，对他人表示关心。分享知识和信息。
二、增进相互关系，开发协作目标与角色。支持互惠原则。构建促进共同努力的方案和支持面对面的互动。
7、程世宇
信任，协作，达成共同的团队目标，并在此基础上形成利益分配方案，才能使团队能够坚持下去完成公司愿景的实现。
8、孟庆顺
协作的前提是信任，因此，如何建立信任成为一个核心问题。建立信任的方法有很多，当然最主要的是自己对他人要真诚。能够做到将团队成员的事作为自己的事，将团队成员的梦想，融入到自己的梦想。要有同理心。
很多时候人们将一个人的真诚归因于性格。而将性格归因于天生。似乎是因为基因来判断这个人是否能够迅速同他人建立信任。但是我反而认为，一个杰出的领导，就应该以诚待人，就这俩，才能在团队成员之中，建立信任，建立领导力。而以诚相待，是一种做人的准则。如果简单的将此与基因画等号，就未免显得太狭隘了。
9、王强军
信任是促进协作的基础，要主动信任并通过行为展现信任;
增进相互关系，要建立共同目标，互惠，并多面对面的互动。
10、宁巧珍
让大家追随你，首先是相互信任，相互真诚，相互互惠，相互协同，相互达标。
11、庄建新
领导者需要勇于尝试促进协同，更需要加入的环境中去。
12、熊伟
