人都是喜欢美的的事物，而厌恶那些丑陋的东西。对于成功和失败，大多数人更愿意去研究成功的案例，希望借鉴他们的经验，让自己也走向成功的道路。这些经验真的可以复制吗？如果可以复制，世界上就不会只有一个马云。

每个成功和失败的经验都是有特定的时间和空间的，是难以复制的。BAT诞生于2000年左右，这是PC互联网兴起的时代。TMD（头条、美团、滴滴）集中在2012年左右，这是移动互联网兴起的时代。现在一个行业的兴衰、重新洗牌时间变得越来越短暂，传统行业会持续几十年（传统零售），PC时代持续5-10年（电商），移动互联网时代，这个周期更短，缩短到1-3年（共享单车）。一年前ofo被当做成功经验去研究，然而今天，更多的人在讨论它是怎么失败的？短短的一年时间，发生了180度的大转弯。时间在变、环境在变、人在变，成功的经验可能只是在当时有效，特别是那些具体的经验。

那些研究巴菲特和芒格投资成功经验的人，他们挣到钱了吗？我们在研究查理芒格成功的经验，而他却有一个记录着一些公司做出失败决策的清单，时刻提醒自己不要犯同样的错误，他总是在使用逆向思维，反过来想。他说：“如果我知道我将来可能会死在哪里，那我就永远不去那里。”

失败的经验比成功的经验更具学习的价值。失败是常态，成功是小概率事件。千团大战、电商、共享单车活下来的就那几家，其余的都倒下了，不见了。从大数据的角度看，关注失败我们能学到更多有价值的东西。利用机器学习的思维，样本越多，训练出来的模型，更具鲁棒性（通用）。

学习经验，不在于具体而在于抽象。通过表象，去分析本质，发现成功和失败背后的道理。07年以前，功能手机的时代，诺基亚市场占有率第一，因为它牢固、信号强，更符合用户的需求。随着智能手机的普及，3G网络转换成4G，核心用户群的变化，80后到90后，用户最关注的不再只是打电话的功能。苹果横空出世，把“好玩”放在第一位，更符合用户的需求。苹果凭借独特的用户体验，慢慢的占领手机市场，而诺基亚却在慢慢的退出历史的舞台。苹果成功的经验和诺基亚失败的经验背后藏着一些道理。1.用户永远只会选择更好的，如果市场上出现了比苹果更好的手机，用户会毫不犹豫的选择。2.任何企业都有自己的生命周期，再强的企业也会有衰弱的一天。1987年福布斯百强企业，截止2013年只有39家存活下来，18家企业还在100强企业，如柯达、保洁、通用电气等。每年的福布斯排行榜、世界500强都在变化。3.活下来的不是最强的，也不是最聪明的，而是适应能力最强的。只要行业存在痛点，经过市场的选择，活下来的要么是你或者是你的竞争对手。

当今时代竞争是严酷和变态的，流量红利的快速增长期已经过去了，已经进入互联网下半场，通过通过管理提升效率，带来的增长效果也没那么明显了，颠覆式创新，重新带来了增长。一次次革命，改变了用户的行为习惯。苹果改变了用户使用手机的习惯，微信、支付宝改变了用户支付的习惯，滴滴改变了用户打车的习惯，头条改变了用户看新闻的习惯。在创新方面，马斯克是我最佩服的人，他的每一次创新都是大尺度的，把一个一个不可能的事情变为现实。电动汽车特斯拉，火箭发射spacex，他最大的愿望，是移民火星，好像好莱坞电影大片。

学习经验无论是成功的还是失败的，只是能提高你成功或者减小失败的概率，没法保证一定能成功或者一定不失败，因为机会在变、环境在变、人在变，活下来的永远是那个最适应的。