从3月15日开始至4月13日颁奖结束，整整历时29天的6s集中改造，让外科从内到外得到了，翻天覆地的改变和提升。让我感触最深的就是:6s只有经历了，才能真正领悟其中的感情和真谛！
虽然集中打造已经告一段落，但是，6s的精神已经悄无声息的渗入到外科每一个角落。如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。真正做到了“6s活动看得见，持之以恒是关键”。6S 管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S 中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S 管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。是我们中医院，由大到强，发展成长的必由之路！还有人认为6S 管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6S 管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。例如实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位。经历了6S以后的外科，以上情况得到根本性改变，现在取用方便，安全保障。这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。外科以“ 明德博爱，精医济人 ”为科室科训，将6S 管理中的各项要求落实到细节，做到最精！在实行期间，每位员工都已体会到了6S 管理不同凡响的意义。
通过6S 管理，每一位外科医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S 管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，我们外科也收获了6S 管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，真正提升了外科的就医环境，彻底改善了外科的工作环境。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！6S精细化管理吹响了中医院发展的新号角！外科一定把握机遇迎来属于自己弯道超车的新时代！6S 管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管 6S 管理是极其艰巨的工作，但我坚信，只要我们一起共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S 管理的推行将激励外科成为中医院管理先进、品质一流的团队。
