用项目管理方式推进项目的感受

1. 计划时能掌控任务的全局。在任务开始的时候，对任务进行项目化思考，能够触碰到任务各个方面的细节，有利于计划做的比较完整，同时对资源进行统筹分配。

2.执行时目标清晰防止活动偏离。把任务项目化后，总体目标、阶段目标、不同方面的目标都很清晰，它们之间的逻辑关系也很清楚，可以更好的重视有利于目标实现的活动，减少倾向于偏离目标的活动。

3.有利于从整体上分析偏差原因。当任务的推进情况和进度目标偏离时，可以从项目整体的视角俯视偏离的实际情况，分析原因。

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