1、重构认知普及的瓶颈
1）技术发展超前于实践
2）常识性原因影响开发者
3）接受新思维有渐进过程
2、开发人员不愿意重构的现实原因
1）开发人员不知道重构这项技术
2）重构是长远利益，成果易被其他人摘桃子
3）一份老板不付钱的额外工作
4）重构破坏现有程序，增加复杂度
3、如何让重构真正在项目中落地
1）提高思维认识：新技术发展从本质上讲，提高生产力
2）解决眼前迫切问题，既要有短期利益，也要有长期利益
3）降低重构带来的开销
4）考虑程序安全稳定
4、作者认为思维差异
“让软件开发者相信重构的实际价值”和“让博士论文评议委员会相信重构研究够得上博士水平”是完全不同的两码事，在写完毕业论文以后，我又花了相当长时间才对这种差异有了足够充分的认识。
个人理解：研究与实践两种思维方式差异，研究注重长期科研价值，而实践注重于短期利益。如何推行看重短期利益的人完成看似无用长期价值的事，需要变换思维方式
关键是技术领导与开发人员之间利益平衡
5、总结
开发人员短视，重视短期利益，技术领导善于平衡长期利益与短期利益的关系，才能推行一件方向正确的事
