西服店 + 休闲服店
经营宗旨：Help youself 自我帮助。
1984年6月2日 优衣库第一号店正式开业。UNICLO CLOTHING WAREHOUSE ：任何时候都能选到衣服的巨大仓库。
办理公司登记手续误把“C”写成了“Q”， UNICLO 变为 UNIQLO
顾客目标市场定位：无年龄差别、无性别差别、能够应对任何年龄层和任何身份地位的人的市场。
销售重点：时尚色彩不浓的基本款。
休闲服：一种平时的穿着， 在任何时候、任何地点、任何人都可以自由穿戴的服饰。
要做前所未有的全球性企业。
公司自己设计企划的商品，委托工厂加工，然后将商品买断，再上店铺卖出去，同时将销售结果反馈到商品的设计企划中去。
企业制定短期、中期、长期的经营计划，狠下心，目标尽可能定得高一些。
One table Meeting： 走到哪里就把会开到哪里，并当场作出决策立即执行。
商品企划（MD）：决定商品的方向性、质量以及数量。
公司战略及经营方针清晰，具有很高的成长性。
“掌控卖场”是经营的本质。
从失败中总结经验教训，运用到下次的实践中去。
需要的不是“来干活”的人，而是需要具备经营者潜力的人。
企业的规模，是由企业领导人的素质决定的。
专家型经营者团队
ABC 行动：All Better Change
对于经营者来说，考虑公司的发展的战略、战术，指明公司的发展方向，固然非常重要，但是如果能发自己的想法清晰的告诉公司的干部员工，让他们理解真实想法，在知其然知其所有然的情况下进行工作，对推荐整个事业的发展应该是非常有利的。
摇粒绒成功经验（销售目标1200W件，实际销售 2600W件）：1、对某个商品进行集中诉求，聚焦点突出；2、幼稚的主打商品以1900日元低价出售，价格策略讨巧；3. 广告宣传具有新鲜感，与众不同。
共同出谋划策的团队：市场营销、生产管理、物流 上形成一套完善的管理体制。
“广告宣传，要么是零分，要么是100分，没有中间数值。”
每一个人都作为一名“个体经营者”项企业承担责任。
经营思想 23条：
第一条：经营要顺应顾客的需求，创造顾客的需求。
第二条：经营要不断地实施好的想法，发挥企业的社会影响力，为社会变革作贡献。
第三条：经营要独立自主，不能落入任何企业的旗下。
第四条：经营要正式现实，与时俱进，积极主动。
第五条：经营要营造让员工自我管理，自我反省的柔性组织环境，让每个人都能正视团队合作并相互尊重。
第六条：经营要活用国际智慧，确立分公司独特的身份，开发年轻人最为推崇的商品和事业，实现真正的国际化。
第七条：经营必须以唯一与客户直连接触的商品和商场为中心。
第八条：经营要简历对公司效益最大的全员齐心协力，各部门联动的机制。
第九条：经营要强调速度、干劲、革新、执行力。
第十条：经营要光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义。
第十一条：经营要提高管理的品质，彻底杜绝浪费，经常考虑损益，执行高效率、高分配。
第十二条：经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆，作为下一次成功的参考教材。
第十三条：经营要积极挑战，不能逃避困难，回避竞争。
第十四条：经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。
第十五条：经营要坚持一贯的经营理念，从小事做起，从基础做起，沿着正确的方向，坚韧不拔，不达目标，誓不罢休。
第十六条：经营是出售企业的经营文化，要培养敏锐的市场嗅觉，由表及里地看问题。
第十七条：经营要始终保持积极思维，先行投资，对未来寄予希望，使企业充满活力。
第十八条：经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。
第十九条：经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高的道德标准。
第二十条：经营要倡导自我批评、自我变革。
第二十一条：经营要消除人种、国别、年龄、男女等所有差别。
第二十二条：经营要不断开发具有倍增效果的新型事业，并要成为该新型事业中的龙头。
第二十三条：经营要建立因事设人的组织，彻底认清满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系，建立无障碍的项目主义。
创业十诫：
1. 刻苦工作，一天集中精力工作24个小时；
2.唯一和绝对的评价者，是市场和顾客；
3.不能没有长远观念、计划、梦想和理想；
4. 把握现实，坚持理想和目标；
5. 自己的未来由自己开拓，掌握自己命运是自己，而非他人；
6.积极适应时代和社会的变化；
7.最应该重视日常事务；
8.对于事业，设立比谁都高的目标和标准；
9.和员工结成伙伴关系，培养团队合作精神；
10. 建成不会倒闭的公司。你可以以九败一胜，但不允许一蹶不振。
经营者十诫：
1. 经营者，一定要追求结果。
2.经营者，必须明确经营方针，并始终如一地坚持。
3.经营者必须有宏伟的并正视现实，脚踏实地。
4. 经营者不能被常识困住手脚，要弹性、灵活处理事务。
5.经营者应该比谁都更热心于自己的工作。
6.经营者应该想魔鬼般的锻炼下属，并给与下属挑战的勇气。
7.经营者处理问题不能蜻蜓点水，而要追究问题的本源。
8. 经营者必须充分预计分享， 并果敢进行调整。
9.经营者必须要有远见，抓住将来。
10.经营者必须具有果敢的行动力。
