差别有多大呢？犹如悬崖绝壁，但也不意味着难以攀登，悟性极高的人一口气就跃过去了。为什么说这个内容？没有管理思维的人在创业过程中始终会碰到创业过程中需要使用到的管理思维，这关过不去，要知道每一天你会损失多少机会与财富、认可与自我品牌树立机会的浪费。
对于一件事情谁担负责任来说，管理者是视情况能找到自己扛的就找出自己需要扛的部分去改进。
员工思维分两边走，一方面会有扛责任的说法，大多数会想办法推卸责任，即便是在承认了自己的问题之后还会带出来其他人该怎么样做不是吗？这样类似转折性话语，去分散身上的压力。
管理思维心理分析：能认清局势，我属于管理者，自然要做表率，是我的承担，不是我的有则改之无则加勉，不传谣不诋毁、不谩骂、不牵连其他人，说自己的问题就是自己的问题，其他人的问题再根据情况来做反馈。
员工心理分析：不要和我有什么牵连，我还希望拿到奖金或者我自认为做的挺好的，累半天没有报酬还得被指责，真的是做得多多得多。
总结：心理上难以转念，就如同悬崖顶和底的差距一样，而怎么样破呢？在自我承担风险和面对来自市场需求的时候多反思团队与协作的关系，自己对于团队的理解与概念不很熟悉，遇到挑战就容易推卸责任是肯定无疑的，因为没有三回“博弈”结论反思，就是说你第二回还推卸+连带指责他人，团队会怎么样？第三次你这样做，你的团队会怎么样？你的领导会怎么样？没有三次痛的领悟，怎么可能心口一致的去说出“对不起，我错了的话语”，悟性较高的员工不需要三次实际“博弈”结果证明，立马可以想得到需要怎么样做才可以树立自己的威信与信誉品牌，这样信用货币一旦和人脉网络建立起来，那么你的价值体现在三年内是巨大的且不可思议的。
由此谈到能力陷阱： 能力陷阱里面有一方面指的是大多数人社交恐惧，我想实际上这个坑很容易跳过去，不管管理者还是员工都会陷入社交恐惧之中，不再有兴趣搭建新的社交关系，不能长期在不同圈子之中树立你的形象与存储你的社交货币，那么很可惜你的人生维度很难以由这方面思维模式来突破，由自我学习顿悟的人很少，而由在行动之中获得升级与关照自身而提升的非常多，所以行动起来，去尝试逐渐拓宽你的社交边界，这需要打好心理关与认知观，去做比说更重要，管理者需要升级成为卓有成效的企业家、员工需要升级成为一个自主管理的人，都是需要站在对方或多角度看问题的，书里哪能看得出来呀，所以怎么样做呢？也许和我们在一起是一个比较不错树立个人品牌的渠道，也许你以专业、兴趣为延展维护的圈子很重要，达到以这些角度建立的日常关联，那就非常好，更进一步了。
那么管理与员工除了责任归属方面还有哪些思维方式不同呢？敬请期待！
