在上上周的作业里提到，要好好认真的准备这个月公司一场大型会议的汇报演讲。周四已经完成汇报，算是交了一个较为满意的答卷，因此复盘一下准备过程。
以前写PPT是不打大纲草稿的，这次很认真的考虑了讲述的逻辑完整性。之前初拟构架时还是大脑不清晰，照老思路按顺序写了1-7点，但这几点貌似没怎么体现强联系。
这效果是绝对的不满意。当然自己改自己的稿子是最痛苦的，但不是借口。只好将原来的结构完全抛弃，从头开始构思如何讲故事。关于思维工具还是想到思维导图，关于市场的驱动、现状和未来，以及机遇等是相联系的，其他都是补充证据。
重新修订整个提纲后，终稿如下：
骨架搭完之后就是如何做到有血有肉，每一个小节的推导做到材料充分，逻辑自洽。但说实话，如何做依然是没头绪，直到一天，大领导拉着大家进行预演。其实每次做汇报时都遇到同一个问题，就是--在会下跟领导已经过了一遍稿子，但一到会上领导的反驳和质疑貌似就层出不穷。在之前的时间里，自己一直都有些恼羞成怒的，为什么老是拆我的台。到这天的预演，领导再次提出各种疑问，但自己貌似突然想通了，真正的汇报现场就是这样的，领导并不是在拆台，而是给了一次做修订的绝佳机会。这次不是恼怒了，而是把所有疑问都记下来做备注，预演后，对所有的疑点进行重新确认，材料的有效性，是否能说服自己。另外，开始做一些取舍，自己也说不明白的地方做删除；对论证结论毫无帮助的即便是再花哨也要坚决删掉；之前收集材料很艰辛，但如果无用也不要感到可惜，还是删掉。这样一顿修订后总算是能对自己交差了。
此外，会间有一位专家的一句话感觉很值得借鉴，那就是不要太快得出结论。往往有些东西看上去显而易见，反而是具有迷惑性的。如果能做到不跳过推理的步骤和细节，往往会得出意想不到的结果。这次做汇报也遇到了同样的问题，做完细致调研后甚至推翻了之前的结论。
整体复盘下来，重新认识了几个概念：
1、文章框架的重要性，也就是叙事逻辑
2、演讲预演的重要性，便于二次修订和多维度修订，改善自我评估的局限性。
3、不能跳过推理逻辑，确保推理的完整性
