2021-04-15《7天社群运营训练营》day4复盘：一项人人都想拥有的社群思维绝学
主持人：七喜姑娘
红涛教练分享赋能：
绝学 ：不断学习，总结，梳理经验而得。社群是一个大系统，随时变动与迭代。
现在社群需解决的问题 ：
深挖要做什么，走向哪里？有没有对标产品设计？
从什么角色开始，有没有布局，资源宣导，自身能力的提升，商业化的规划。
个人品牌的设计：道术器用
道：有没有关注的领域
术：传播路径是什么。商业模式的设计。
器：团队的磨合，深度思考。团队是什么，如何服务，躬身入局，总结经验，角色筛选。
用：产品的迭代，后端服务与迭代。流量贵，如何让老流量服务与裂变。形成闭环。
1.流量运营：曝光率，路径：公众号，微信号，朋友圈，视频号，联盟公会号，自谋体矩阵， 视频号租赁系统，视频号曝光自己产品。
1.解决打法问题：
1-1持续曝光：勾魂的文案，吸晴的海报，短视频
1-2成交：爆品设计
1-3裂变：阵地，混群，埋钩子，不同角色植入，
自己群与流量群分类，管理
流量群送服务，不同角色利益的分配
2.用户管理：如何服务好客户；再转化，产品迭代；超链接的绑定。
3.核心团队管理：
1、明确自己为什么来学习社群！七天的学习，总要带走些什么，让自己的付出，形成闭环。
2、有没有专注精神，有没有对专业的领域打磨，你的传播路径是什么。
3、商业模式的设计:明确谁跟你玩？躬身入局去做。道术器用
器：团队是谁，怎么分工？深度学习，躬身入局去行动
用：产品服务升级和迭代，后端有没有，社群相应的闭环
流量怎么运营、用户怎么管理、核心团队怎么管理。
大师姐气球分享赋能：社群运营如何变为收费的？
从法律专业转行业拿到社群运营职业认证书。帮企业运营社群（知道企业需要什么？）
岗位要求：1、负责运营家长社群，2、组织策划线上活动（对不同用户粉层次）
3、定期整理运营经验
岗位三部分：1.管理好线上用户；2.社群运营标准化；3.带动客户做起来
1、规划能力，2，定位和独特的卖点
方法：5w1h给社群定位
气球大师姐分享：
1.社群运营官成为市场刚需
2.企业要求：负责运营家长社群，完成社群运营流程和标准化
3.不同用户进行分层，组织策划线上活动
4.提升有效续费率，设计有效的激励机制
5.定期总结运营经验
6.社群运营能力是实战实操出来的
7.社群的更新迭代非常快
8.创建培训助教体系
9.标准化运营流程是基本社群运营打法
10.社群运营规划的能力很重要
11.社群定位＋独特卖点＋核心竞争力
12.如何给社群做定位：5W2H 为什么要做社群，找到最少5个理由。
13.有人的地方就有社群，市场的终端就是人
14.吴晓波：无社群不商业
15.创新＋营销（专精深）
16.流量难？流量二次分发，抓住关键词
17.知道，悟到，得到 参加系统课程
气球大师姐分享：
1.社群运营官成为市场刚需
2.企业要求：负责运营家长社群，完成社群运营流程和标准化
3.不同用户进行分层，组织策划线上活动
4.提升有效续费率，设计有效的激励机制
5.定期总结运营经验
6.社群运营能力是实战实操出来的
7.社群的更新迭代非常快
8.创建培训助教体系
9.标准化运营流程是基本社群运营打法
10.社群运营规划的能力很重要
11.社群定位＋独特卖点＋核心竞争力
12.如何给社群做定位：5W2H 为什么要做社群，找到最少5个理由。
13.有人的地方就有社群，市场的终端就是人
14.吴晓波：无社群不商业
15.创新＋营销（专精深）
16.流量难？流量二次分发，抓住关键词
17.知道，悟到，得到 参加系统课程
阿紫老师分享赋能： 社群什么最重要？搞定人最重要。大胆冒险用新人。做社群要有耐心。
1.没有人，不知道怎么做社群
2.社群小白简单相信，听话照做
3.筛选同频共同爱好，分层级管理，老大＋核心运营＋氛围＋成交，强输出＋强运用
4.每一个社群都是精打细算出来的
5.极度体验＋冒险精神＋耐心
6.不是你行你才上，是你上了你才行
7.唯有行动方能破局
