Mr.Market 丨BMC升职院/猫班丨职场

本期嘉宾欧阳老师说了大实话，看似为虚、实际很实，去其枝叶、追根溯源。难得可贵的是，他并没有选择一二三四五地列举什么人什么事“不得重用”，而是站在老板的维度，从根本上解析为什么“不得重用”。

其实我们都很清楚，在职场中，能够以机制决定上下的平台并不多，更多时候来自老板（也指顶头上司）的判别，欧阳老师的重点也在此，老板怎么想？老板怎么看？是你的问题还是老板的问题？ 如果我们老是被眼前的枝叶所遮挡，而不究其本源，那么你就不是走不走弯路的问题了，而是从一个坑掉到另一个坑，职场下坡还没刹车。

陡然想起鬼谷子的一段话：“见其谋事，知其志意。事有不合者，有所未知也。合而不结者，阳亲而阴疏。事有不合者，圣人不为谋也。故远而亲者，有阴德也。近而疏者，志不合也。就而不用者，策不得也。去而反求者，事中来也”。

猫班一学员观点小编无比认同：十次加分可能抵不过一次减分，十次功可能抵不过一次过，相比往前冲，职场行为负面清单也挺重要，提早知道，提早排雷，提早修正。欧阳老师开的方子精华在此，恭敬如此，怎可掉以轻心。

职场就是如此，底层执行-高潜骨干-中层管理-高管决策这样的职场层级中，不论你处于什么样的位置，“能用”之上才有“重用”。

能不能用是高压线，重不重用是牵引绳。

    ——老猫（司新颖）

欧阳熙，定制老欧，维尚集团副总裁，维意定制x心意行动联合发起人。

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但凡如此不得重用

（接上篇）

01晒加班VS晒结果

作为老板，看到朋友圈有员工晒加班、晒工作，都会比较欣慰。反观大部分人的日常，晒生活，吃喝玩乐的比较多，而真正晒工作的，其实还比较少。

那么，如果我们要晒工作，老板是喜欢我们晒加班还是晒结果？理性一点，我们会说要晒结果，作为老板也都会说，我就要有结果，过程不重要，对吧？可是扪心自问，其实很多时候，老板也是很喜欢看到自己的员工，晒他们如何加班加点的。

工作上显著的结果毕竟少，一年能做几次结果出来呢？什么事情，能够那么快有结果呢？但是加班就不一样了，这代表着一种员工的状态，这对老板而言，是看得见的，所以也就能解释为什么大部分的老板其实喜欢看员工晒加班了。

02执行力VS应变力

老板是希望员工执行力强还是应变力强呢？

员工随机应变，见风使舵，见人说人话，见鬼说鬼话，做事情碰到困难，自己能够解决，有很强的应变力，这固然很好。可是有时候，把老板气得够呛的就是员工的应变，有时明明不要他变，他非要变，明明要他按照老板说的做，他偏不做。

相对来说执行力是感性的，它不可衡量。我们很多时候希望员工既有执行力又有应变力，反而会让员工不知所措。所以，作为新人，建议刚开始还是多点执行力，等你有了一定能量的时候，再表现出应变力，这样才更有可能得到老板的重用。

03忍耐力VS表现力

大家可能都会觉得老板喜欢那些默默无闻、像老黄牛一样奋斗的员工，其实仔细想想，那样的员工真的被喜欢吗？真的得到重用了吗？然而，事实的真相是老板都在重用表现力强的员工。

作为员工，要有忍耐力，没有升职，要能忍。同时，你还要有表现力，适度表现出自己为了公司拼命努力和奋斗。这件事情很重要，因为绝大部分老板一定会看到你的表现力，而那些只有忍耐力的人，则不一定会被看到。

从员工的角度，我们应该去分析老板的痛点和爽点，像做营销一样，把老板当做顾客和上帝。

01目标VS意义

 作为老板，都希望每个员工能有自己清晰的目标，无论是KPI还是OKR，以前是老板定，现在是员工自己给自己定。

也有观点认为，老板不要给员工定目标，要让员工自己觉得工作有意义。而作为员工来说，这种意义感，要自己赋予。既让老板看到你是有目标的，也让他感受到你是被自我驱动，去追求目标的。

02工作VS生活

大家都想如何把工作和生活平衡，工作就是为了创造价值，获得更好的收入，因此拥有更好的生活。

可事实上，工作和生活怎么可能平衡嘛？如果你在职场上，工作就是生活的一部分，纯粹地把生活和工作剥离是不可能的，这并不是一个非要对立的关系。

如果没有其他的途径，那么只有努力工作才能创造好生活。年轻受苦不是苦，老了吃苦才真苦。在职场中打拼，别只顾享受当下，眼光长远一些才能抵达生活的美好。

03打工人VS合伙人

睿智的老板，通常会让员工成为公司的合伙人。但事实上，几千几百个员工，有几个能真正成为合伙人呢？作为公司的一份子，我们大多就是打工人，但老板希望你把自己当成合伙人。

用合伙人的心态做好打工人，就会享受到其中的乐趣和结果。这并不是洗脑或者只讲奉献，我们常说只有付出才有回报，那么持续付出才能等到回报。

在面对问题的时候，是自己的问题还是老板的问题？想的太多，做的太少；说的太多，做的不好。

选择太多的时候，就是人世间痛苦的根由。繁杂则繁则杂则烦则痛，欧阳老师表示他非常崇尚化繁为简。

有些企业就是俄罗斯套娃，管理层不敢用比自己强的人，而是用比自己差的人，俄罗斯套娃一样，一个套一个，越来越弱。

欧阳老师觉得这是一个悖论，俄罗斯套娃这个故事其实蕴含着企业经营的一个朴素真理，一个大娃套着一个中娃，再套一个小娃，再套一个更小的娃。这就好比老板罩着下属，而每一个小套娃其实就代表着员工，更专业、更细致地工作。

 最后给大家一个忠告，别太关注老板是否重用自己，而应该更关注自我能否获得成长，公司不是你的一辈子，如果能找到更好的机会，勇敢地去，也未尝不可。

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