关于“卓越企业经营方法”
其中一章“ 情与理” 的分享
精读其中的一章，可以让我们印象深刻， 本文主要讲了三个核心观点和故事
1） 塾长说西乡隆盛是他佩服的人，也是明治维新三杰，后来西南兵变自杀，是一个武士，但是因为把情义放在第一位，导致没有深入思考，最后结局很惨！
2）塾长表达在他自己的家庭中， 母亲比较感性思考， 父亲理性思考为主， 容易导致他们对同一件事的不同看法
3）塾长最后表达需要 “情与理”的结合，理性思考， 理性行动中加入感性，这样才能让企业高效，团队凝聚力增强，这是最好的做法
回顾自己创业20多年来，看到这段文章，让我感慨万千，看似简单道理，在实践中让我在不断撞南墙中慢慢体会都这些人生精髓
比如自己依靠感性行动的例子。2003年，创业不久后，在外贸出口到印度的一个单子中， 前面陆续拿到2 个货柜的钱，因为客户不断催货中，自以为将来可以维护好客户，不断放货柜出去，导致最后30万美金坏账，多次交涉无果，各种理由拒付，这个坏账金额导致我一年多没有缓过神，夜不能寐，压力巨大，没有理性思考和行动，没有遵循原理原则收钱发货，一味追求销售额最大化，好面子，非常感性认为客户友好，实力强大，最后自己损失惨重。
比如自己太理性思考的，没有容入感性。 一位总部专员因为工作失误导致公司损失， 同时这位同事平常工作表现也不太好！我和运营总就只理性思考，按照劳动合同提前解除合同，提出N+1 解除合同，但是回顾我们自己的约谈做法比较冷酷吧，后来去劳动仲裁，虽然金额赔付差不多，但是我自己认为还是没有很好的结合感性中的情义，导致处理过程非常粗糙。
我们在经营企业和经营人生中， 需要把“理性和感性”结合好，这非常重要！
