本期预告
1.什么是管理？
2.管理和企业管理有什么区别
3.如何提升管理能力？
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今天和大家一起分享下，近期学习的管理学知识，为了保证大家从分享中了解的管理学知识更加正宗，我本篇分享尽量保持和课程体系设置一致。
本次我们的学习的是《管理学原理》，管理学是一门综合性能学科。在企业中我们经常会听到----市场营销管理、财务管理、工程管理、风险管理、运营管理等等一系列不同的管理。公司经营管理层中最高职务的是首席执行官，也就是我们常说的CEO，下设CFO、CTO、CTO、COO，这些都是管理职务，这些职务具体管理的专业不同，但是管理的具有普遍性的，无论专业领域的不同，还是企业或公共组织的管理，且不受国界区域限制。今天我们就一起分享具有普遍性管理知识。
1.
什么是管理？
管理是什么？简单说管理就是--做正确的事，并正确的做事。管理者让别人同自己一道用正确的方法做正确的事，以实现组织目标。
做正确的事-----是解决做事的方向问题，决定所做工作是否有效的问题；
正确的做事-----是解决做事的方法问题，决定所做工作是否有效率问题；
这两条都很重要，但是相对于后者，前者更为重要。但是在我们实际做事的习惯中，我们基本是靠潜意识去判断何为正确的事，或者自动过滤掉这个更为重要的做事要素，把精力更多的聚焦在后者上。因为后者看起来确实更容易找到思考的方法，研究表明，人类往往喜欢于做更容易的事情，而非更重要的事情；另外，由于第一个原因，我们接受了更多的关于后者的考核，这促使大家更愿意去关注如何更有效率的做事，而忽略了要做正确的事，这二者构成相互促进，陷入恶性死循环。
在多年的职场经历中，我见过了一些“自以为是”的管理者，懒于思考何为正确的方向，让下面的伙伴睁着眼睛干着他闭眼决策的事情。如果取得成效就志得意满，如果不尽人意，遭受更高级别领导批评，就垂头丧气，对下级简单粗暴。这里不想做吐槽，只想对自己和各位读者做以警示，万不可自己做了南辕北辙决定，反怪罪拉车的驴。
至于如何判断何为做正确的事，后面会另有章节和大家分享。
管理者具体要做哪些事情呢-----管理职能：计划、组织、领导、控制。
那么管理的进一步概念是：
组织中的管理者，通过对组织的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，从而既有效果又有效率的实现组织目标的过程。
简化：管理者通过管理职能，实现组织目标的过程。
至于管理的职能具体是怎么样的，我们另外行为分享。
2.
何为A？何为B？
管理（A）administrator和企业管理（B）business
前面说到，管理是具有普遍性的，无论是企业还是公共组织，或者专业领域和不同国家，管理内容都是相似的。那么企业管理和管理如何区分呢？
企业管理的概念：
通过计划、组织、领导和控制来做好组织的运营、营销和财务活动。
通过管理职能做好企业的职能
通过A来做好B
在日常的职场工作中我们会经常听到，运营管理、营销管理、财务管理、战略管理、安全管理等等不同的部门名称，在文章的开始，我们就分析过，管理是一门综合性学科，放在这里理解也就是，通过管理的4个职能来做好企业的各种职能活动。至于营销管理、财务管理和战略管理的细节，我们不在此文中细究，以后会单独和大家做分享。
3.
如何用正确的方法做正确的事呢？
为什么你明明和管理高手知道的管理方法是一样的，掌握的背景信息是一样的，拥有的人、财、物等资源也是一样的，但是做出的判断和决策却大相径庭呢？
我们知道的信息和使用的方法都是显性知识，但是真正决定高手和小白的是隐形知识的掌握和运用。下面这三条是作为进阶层管理者思考管理问题时候要有意识提高的。
（1）管理要有系统化思维3s；
（2）管理要认识到现实环境3c
（3）管理要不忘初心（企业的使命）
管理者要通过对产业的上下游，用结构性思维通盘思考找到行为背后的真正本质；并密切关注市场竞争者，以客户为中心，建立正确的组织系统，让系统驱动结果；并调用组织中的所以人，上下同欲，达到系统协调，发挥出最大能效。做到这些，你的用同样的管理方法，绝对可以让你的管理上升一个全新的高度。
关于管理者的隐形知识，我会深入思考学习，另外行文分享。
今天就分享到这里，因为刚刚开始分享，所以我的速度不是很快。相信我，一定会越来越快的。
下次我将和大家分享
管理的具体职能：计划、组织、领导和控制。
2017年，我的三大计划
（1）跑步1000公里，参加一次半马；
（2）读50本书，分享100篇读书笔记；
（3）约见10位不同领域的牛人。
我会将我的经历以每周一篇分享在这里，我们不见不散。
