1 导语：（阅读第一遍完）
拖拉了几天才动笔写，是因为看完第一遍后，有些问题没想清楚，看宁老师在学习小组分享的读书笔记，我才知道原来我是这么“肤浅”地阅读与思考。
企业是一个有思想、有欲望的物体,岁月赋予它组织及观念上的轮廓并将其随时改变,这种感觉非常奇妙,而面对不确定性的焦虑和超越自我的挑战,正是企业家生涯的一部分。
2 信笺：
结合《宁向东的清华管理学课》去看《腾讯传》，企图寻找到些蛛丝马迹：
1 战略型领导与团队型领导：马化腾更偏向后者。虽然“腾讯帝国”里有马化腾的“腾”字，但腾讯却有着5位创始人，他们每个人都各有特长，做决策不光就马化腾一人说了算。早期他们术业有专攻，各自分工不同。可在《02/100 藏书笔记<腾讯传>》看到。
2 有情怀的领导：从小爱好天文，他会说，“看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开”。近年来，还参加公益慈善活动。
外界一直打压或质疑腾讯是家模仿抄袭的公司，但互联网的产品迭代与相似度太高，最后成为成功者，往往在不停跌打次新，就像“小步，迭代，试错，快跑”，腾讯最终试着试着试出了自己的一条路来。只是早期不被理解的那些年，一是自身不够强，二是比较封闭，所以在渐渐变强的路上，“树大招风”，最后才引来同行嫉妒、外行不解。
3Q大战后，马化腾在腾讯12周年纪念日结束后两小时内，发布了一份邮件《打开未来之门》。他们还开放地举办了十场神仙会——“诊断腾讯”。在现场所有观察者的猛烈抨击下，马化腾、张志东他们还是虚心听取后来作出“连接一切”的改革。也就是说，这次3Q大战让腾讯开始调整战略，更加多元化地与其他在某个领域有优势的企业合作。
张小龙团队独树一帜，拿下微信，从他在腾讯内部的演讲《微信背后的产品观》中，我们可了解到：
作为产品经理，需要具备哪些素养:
1 敏锐感知潮流变化；
2 用户感知需求；
3 海量的实践；
4 博而不专的积累；
5 负责的态度。
3 金句：
行动惯性是一种普遍的症候群。没有不变的成功方程式，惯性是企业成长最大的敌人。
我最终发现，想要得到和生命真正类似的行为，不是设法创造出真正复杂的生物，而是给简单的生物提供一个极其丰饶的变异环境。——KK《失控》
KK：在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中。
任正非《管理的灰度》
一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素。清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
