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今天是领导力课程第三讲
领导力分为推力和拉力
分别对应6种权力
奖赏权
惩罚权
法定权
上面三种权力是推力
专家权，信息权，参照权，是拉力
我们日常工作中应该多使用拉力少使用推力。这个很重要。我们在工作中你，如果只是有奖罚权，没有其他的管理手段，管理起来就会觉得不是很顺利，或者会让员工觉得不近人情。拉力是员工主动的去做一些工作。
在这里面，我个人比较喜欢信息权力，这个是告诉员工做事情的目的和意义。把意义讲明白了我们会省很多事情。
现在管理过程中，大部分人其实还没有达到可以很好使用推力的程度，我们连推力的阶段都没有达到。这个原因是我们奖罚不公平，奖罚规则不清晰，或者执行过程中不公平，造成了反抗情绪比较大，所以说这个权力是需要一步一步开始的。把基础权力先搞好了，再慢慢提升自己的拉力权力。
