对于招聘来说，我们特别关注的是招聘效率，大部分公司也如此，但是如果从招聘本身的职能定位和组织诉求来说，招聘的质量其实更应该是从事招聘的HR应该关注的。
我们先说一下，为什么大家会特别关注招聘的效率，或者可以直接说招聘的速度？因为理由很简单：1）招聘的数量可以很快的体现，同时可以用充足的量掩盖招聘实际的质量可能不符合组织实际诉求的情况出现；2）招聘的速度可以让招聘团队显的非常的繁忙，那么偶尔的疏忽或者没有达到组织的要求，没有功劳也有苦劳；3）很多组织也认为招聘本质上是一个双方试错过程，对质量不用太过于在意。不论是哪一种情况出现，我们单纯的重质不重量，会容易造成一种繁忙而无效的结果，同时让业务部门最终质疑HR的专业性。
那么，我们该如何去提升招聘的质量？从个人在几个不同企业的试点流程改进看，可以在4个关键的点进行调整，可能就能相对快速的看到我们招聘的质量得到改进：1）根据企业的实际情况，明确招聘的流程，同时在其中设定一个对质量的标准控制点；2）选择一个质量控制的工具，不能单纯依靠面试，如果不能，那么至少面试要做到基本的结构化；3）强化试用期考核的作用，做好试用期的人岗适配评估；4）尽量对每个招聘的人员进行过程的有效记录和结果复盘，找出可以改进的点，从而逐步实现对招聘质量的逐步提升。
千里之行，始于足下！招聘的改进一定是基于企业现状的逐步优化，想通过引进一个管理系统或者工具提升，很多失败的案例可以作为前车之鉴，幸存者偏差在我们的宣传中永远存在！
