这是今年以来读到的最好的一本书，当然书中有许多章节是我不需要且不感兴趣的，但光是那些对我来说有用的几个章节就足以让它熠熠生辉。以下为笔记，加粗且加括号部分为思考。

导言、第一章到第三章笔记摘录

机会青睐敢于冒险的人。

完成胜过完美。

如果心无恐惧，你会做什么？

（我会去环球旅居？但这真的是我所希望的吗？旅居的每一天我能做什么？）

当感觉不到自信时，我告诉你一个窍门，就是要假装自信。

女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎。

美国思科公司的首席技术官帕德玛锡·华莱尔曾被问到：“你从过去所犯错误中学到的最重要的教训是什么？”她回答说：“当我的事业刚起步时，我拒绝过很多机会，因为当时我想‘我这个水平胜任不了这项工作’或是‘我对这个领域还不了解’。现在回想起来，在某个特定时期，迅速学习并做出成绩的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的最重要的特质。

谢丽尔·桑德伯格说：“我知道，我的成功来自于勤奋的工作，他人的帮助以及在正确的时间站在了正确的地方。

扎克伯格告诉我：想要“赢得每个人的欢心”这种想法会阻碍我的发展。他说，当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。

对女性来说，成功和受欢迎程度是成反比的。

辛西亚的例子和她的经验：别害怕提问。当然，这个前提是你有足够的能耐，这也是坦诚的表现吧，把困难说出来，而不是编造借口。

每份工作都会要求做出某种牺牲，关键在于避免不必要的牺牲。

不要100%投入工作，你还要做点别的事。

领导力，是指让别人因为你的存在而变得更好，即使你不在场，这种能力也能继续发挥影响。

创造一个更平等的环境不仅能让各自组织和机构更好地运行，也会为所有人带来更大的幸福。

第四章 职业生涯中的长远梦想与短期目标

我应该告诉你我擅长做的以及想要做的事，但我发现每个人都在这么做。所以，我想问问你：你现在最大的问题是什么？我该怎么帮你解决？

人们通常会专注于为自己找到合适的职位，并说明自己的技能将对公司有何帮助。戈勒却把脸谱网的需求放在了第一位。

人们最常用“梯子”来比喻职业生涯，但这个概念已不再适用于大多数人。据统计，2010年至今，美国人在18-44岁之间会换11次工作。这意味着加入一个组织或进入一个公司，待在那里一步步往上爬的时代已经过去了。戈勒引用了帕蒂·赛勒斯那个更为恰当的比喻：“职业生涯是方格架，而不是竖梯。”

（仔细思考，方格架这个比喻确实更适合处于事业初期、转行阶段、由于外部障碍止步不前，或休息一段时间准备重返职场的女性等等。

而竖梯则更适合那些需要深耕的领域，不断研究、不断精进、做到极致的工作和领域。

所以到底要选择竖梯还是方格梯，要根据你当前所处的职业阶段和所从事的行业而定。

以我自己为例，对于本职工作，我要在竖梯的基础上可以选择方格架子，但这个方格架是否符合成长的需求？是否有利于本职工作以外的方格架的拓展？需满足这两个条件。）

一个人的事业并不总是需要在一开始就计划好，因为求职者总是不得不先接受能找到的工作，然后再稳步发展。我们都想找到能让自己兴奋并且感兴趣的工作或职位，但是，这个寻找的过程既需要明确的目标，也需要一定的变通。

（需要明确的目标，没错，我一直在寻找那个我所谓的能为之奋斗一生的事业，这个过程很漫长，这个目标也是在不断更正和明确，同时也是逐步认清自己的过程，认清自己主要在能力方面，我到底有什么能力和资源做这件事？在这个过程中确实非常需要变通，尤其在能力不足的时候。）

所以，我建议大家应该同时确定两种目标，长远的梦想和“18个月”的短期目标。（之所以说“18个月”是因为两年听起来太长，一年听起来有太短，这表示并不一定要有完全确切的时间）通常我的18个月目标会从两方面加以考虑，首先，以“我的团队能为公司做什么”设定目标，那些关注结果和影响力的雇员是最值得重视的；其次，在接下来的18个月里，为自己设定更多有关新技能的学习目标。如果我害怕做某事，通常是因为我还不太擅长甚至都不敢尝试。我在谷歌的18个月目标扩展成了6年半目标。最终，我感到是时候在方格架上采取下一步行动了。

（因为过去工作上的不够勤奋以及“主动”意识不强，我想离“是时候在方格架上采取下一步行动”还有距离。我也应该为自己设定一个短期目标了。）

有一个很重要的谈判技巧，就是让对方先提出条件，这常常是达成最有力条款的关键。

试着矫枉过正，这对于找到平衡点很有帮助。我认识的一个女性在平时说话时语气过于轻柔，所以她迫使自己在说话时“喊出声来”，以便扩大音量。

（很多人会在青少年甚至童年时期因为某个事件就确定了未来的职业目标，但是也有很多人，甚至是很多看起来非常成功的人，他们在大学毕业时也并不清楚自己未来到底想做什么？

我的梦想是什么？为什么？（你是一个什么样的人？你希望自己成为一个什么样的人？）

我是一个在别人看来婚姻、工作、生活都非常不错的人，在自己看来工作上是非常欠缺的人，从而导致我的个人价值感的缺失，需要补足，才能让我的心态显得更加平和一些。工作中如何欠缺？感觉目前的工作缺乏技能，没有核心竞争力，随时可被替代或淘汰。所以解决问题的关键就是技能的养成。

想成为一个有影响力的人，这个影响力就是别人认为我的观点或行为能为他们带来正面的思考和行动的促发。

实现这个梦想后，因为我的影响力可以带来更多的收益，从而保证我更体面的生活，反过来增强影响力。

那么要如何成为一个有影响力的人？

1、成为青少年生涯教育领域的专家。

2、在行政职务上做到一定的职位。

3、可能不太现实的路径，环球旅居，通过这个过程中发生的事让我成为“网红”。

要成为生涯教育领域专家的第一步是继续给大学生上课，发表有关论文，是否可以申报精品课程，录制线上课程？（2018年12月底前，我还能做什么？完成《对职业生涯规划课程的几点思考》的论文，了解铭师堂的线上课，了解了，你要如何找到与现有课程不一样的课？了解学校的线上课程录制？了解青少年生涯领域可以切入的方向？）

做到一定的职位第一步是赢得明年初的中层选聘。（我可以做些什么准备？了解选聘的候选职位？对照我胜任可能性更大的职位））

尽管我不主张规划出事业的每一步，但心存一个长远的梦想的确是有帮助的。长远的梦想并不一定要特别具体，但它应该能反映出一个人大致的工作方向。也许你的梦想是在职场里独当一面，或是做一个自由职业者，也可以是从事创造性的工作，甚至希望获得某项梦寐以求的大奖。即使是一个模糊的目标也能为你提供人生的方向，它就像一个远处的路标指引你前行。

当一份工作只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。

女性都需要对事业上的冒险持有更开放的心态。追求稳定的代价就是成长机会的减少。

在商业领域，规避风险将导致停滞不前。对公司高层管理者任命的一项分析发现，即使在担任新的职位时，女性也明显比男性更有可能履行与此前相同的职能；而当女性管理者升迁时，她们更倾向于在公司内部实现而不是转向另一个公司。

事实上，一个人总是待在同一个职能部门或同一个组织里，会造成工作上的惰性并限制个人发展的机会。向外寻求不同的经验对领导力的培养来说是很有益的准备。

（相比于读到这段文字，做摘录时，我深深地认同，并开始在我的脑海里对一个问题进行了转弯。）

男性更倾向于拓展性的工作，接受高曝光度的项目，而女性则会犹豫不前，的一个原因是，她们过于担心自己不具备承担新任务所需要的技能。惠普公司内部的一项报告揭示，女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位，但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。

女性需要转变思路，不要总说“我还没准备好”，而要去想“我想做，而且我可以边做边学”。

女性普遍有“皇冠综合症”，即都期望“如果自己工作表现良好的话，别人就一定会注意到并为她们带上皇冠”。但如果没有得到认可，主动为自己争取应得的利益就是理所当然的，当然，为自己争取利益时要谨慎，这也是十分必要的。

接受风险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位（当然，一定要面带微笑）。

放弃自己的力量最常见的方式，就是认为自己毫无力量。——艾丽斯·沃克

未完...