国内连锁酒店高端与经济型两级分化格局正在改变，中端酒店市场的空白正在逐渐填补。最近几年，由于中端酒店投入相对适中而收益又高于经济型酒店，成为各大酒店集团争夺的主战场。
铂涛在这场角逐中的应对之策：
1、“品牌先行”理念，打造符合消费者喜好的品牌
品牌的调性、实力，决定了终端消费者的价值感知，并最终影响物业的价值变现。铂涛集团自2013年相继推出的品牌，每个品牌抓取某一消费族群的喜好确定品牌的价值诉求，并由此构建产品和服务。
中国旅游研究院、国家旅游局数据中心近期表示：对于包含大住宿在内的旅游经济，预期2018年继续保持繁荣发展趋势。同时显示：以80/90后和中产阶级为代表的新生代消费群体已成为市场需求的主导者，他们更关注旅游活动中体验的深度和丰富度，对优质品牌和高品质的旅游产品提出新的要求，并愿意为优质的产品和内容额外付费。
铂涛集团创始人郑南雁提出，在互联网时代，产品和服务永远都供过于求，基本需求很容易满足。如果要增加用户粘性，就必须得研究消费者的喜好度，根据消费者的价值取向定制产品。他表示：真正的消费升级，不仅仅是支付能力的升级，更是消费审美的升级。这样的消费驱动不是只满足功能需求，而是愿意为自己的喜好买单。铂涛所打造的品牌，要体现目标人群的喜好、内心价值，创在可持续的生命力。
羽子之见：此举与个性化营销有相似之处，都是以消费者为主体，更加“人本主义”。
2、内容创新，为加盟商创造更多客源
通过创建、投资、合作等形式，链接酒店、公寓、咖啡、共享办公、艺术公益平台等领域中具有独特调性的品牌，为消费者构建一个丰富多彩的体验生活圈。
羽子之见：此举依旧是以人为本的人文之举。
3、激活存量物业价值，领跑“酒店+地产”模式
在“房住不炒”的基调下、在对未来资产价值不确定的大背景下，通过对存量资产进行盘活升级，提高物业使用价值，获得稳定、客观的现金流十分重要。
羽子之见：在存量时代，优质内容的运营价值格外突出。无论什么时候，高质都会是永恒的追求。
铂涛：国内专业的商业地产内容运营商。目前铂涛已经和一些开发商进行深度合作，开发商从前期的开发、设计、规划，以及后期的管理、运营，甚至是中间的融资，都已经考虑了铂涛旗下酒店和公寓的嵌入。
源自：赢商网 微信公众号
