以前看过TED有个演讲有关初创企业成功的最关键因素。开始前有个选择题
53% 的人选择是团队，这也是目前商业投资，创新评选的一个主要注意点。而Bill给出的统计 75% 不能成功的企业是Timing- 时机 而非团队。
我们说前四个创意，团队，商业模式，资金对每个成功企业都很重要特别高科技企业。
Timing 就像军事作战时候选择最佳时间一举突破。看看古代刘邦，赵匡胤等等打江山都有团队，而谋略就是选择最佳时机。
今天就一个成长中的高科技企业，如何在困境中走出来有些想法以及困惑记录下来。
对此类行业领先企业-我们拿一个人做比喻： 研发好比人的骨骼支撑着人体，让人直立，奔走，跳跃。而研发的核心成员就像脊柱一样重要。 整个运营就想人体肌肉皮肤，表象给社会按时按需生产出合格产品。而资金就想人体血脉。想象光有骨骼没有血肉就是木乃伊，没有骨骼就不是人体。没有血液脉络循环就是死人。
今天又看到一篇关于聪明与智慧的文章：
聪明人能把握机会，
知道什么时候该出手；
而智者知道什么时候该放手。
因此，
拿得起来的是聪明，
放得下的才是智慧。
如果起始获得成功要看聪明那么把企业做大做强做好就是需要智慧了。
有大学同桌问写那篇文章的人是什么性格的人？ 我只能说那是个心灵鸡汤，说的容易做的难。世上圣人少。 拿中国创新发展做的最好的企业就是华为了。那是不仅有任正非而且有孙亚芳等同伴建立的人才运营体制。
一个靠科技研发为核心的制造销售企业，因为人员变动太大，技术人才流失造成产品质量发生时候应急响应比较慢严重影响生产出货。也许该企业在人才管理上没有特别到位，但是这也是许多科技公司面临的挑战。中国发展高速近20年，教育产业化发展目前大学基础课都比较薄弱，大学只学了三年就要自己找工作了。论文就是马马虎虎。而且走上社会几年后生活压力，北上广房价都要过10万一平米而且还是建筑面积，只有经过反复跳槽才能不断涨薪。同行业竞争行为让守则企业遇到许多难题。
如何找到合适人才，那家企业以前一直从985 211 学校中招人培养，可是目前现状周期长成本高：需要大批招，培训以及练手，起码3，5年，而且前面说过的风险他们有翅膀硬了要飞的可能性。
是否有股权激励方案，是否拿产品线团队根据市场销售反应等与销售人员一样拿业绩分配？
今天人才的国际化，也许寻找国内以外的合作者，欧美人目前与国内精英白领工资已经差距不大。而且他们稳定，心态好，国内工程师10年以上很少都要做Manager，也许对做StaffEngineer 有特别人才机制。
行业不一样，需要重新认识探索。因为国际经济特别欧洲发展缓慢，中国制造业困难重重，更需要对人才管理调整。也希望国际政府能倡导支持科技成果推广转化，遏止投机取巧行为。
