Part 1：爆品模式：软垂直一体化
爆品不只是产品，爆品是一种商业模式，是一种系统性的方法。
从产品的角度来说，不管是过往还是如今，苹果出品，必属精品，它的品质、灵敏度、光泽度，亦或精致程度好像都比精致对手要卓越。
也许有人会困惑，世界上还有什么不会过剩？为什么苹果总能创造出更好的硬件？
实际上，苹果使用了非常精妙的垂直一体化做法，有3种方法来保证其产品永远品质非凡，让别的企业望尘莫及。
第一，设定标准选择供应商。
例如，富士康虽然作为苹果一级供应商，但是由苹果选择其二级、三级、四级、五级供应商，即苹果不参与任何制造环节，却设立标准、管理流程，让供应商严格遵守。
第二，将关键零部件买断、由供应商进行组装、生产。
例如，手机中有一些关键零部件必须由高性能机床生产，这些供应商可能分布在日本，需求仅为1-2台，于是苹果将其买断送到中国富士康等供应商，再进行产品生产。
也就是说，苹果提供设备，供应商仅仅是加工，所以在分成时，苹果占大头、供应商小头。由此保持产品的高性能，让竞争对手难以复制。
第三，找供应商研发设备，并且独占设备使用权。
在生产过程中，有一些环节可能需要一些市场上暂时没有的设备。这时，苹果找到供应商，支付足以覆盖研发费用的首付款让其进行研发，但是设备研发出后，供应商并不能随心所欲卖出，而仅能卖给苹果一家，然后苹果再将设备送到其他供应商，进行生产、组装。
苹果商业模式的命门在于他们的营业额、销量必须持续增长，这样才能持续经营、获取收益。
一旦增长停滞、产能就会过剩，苹果的供应商，即使不允许，也会用各种手段将产能卖给别人。所以，任何一种商业模式都有死结，都不完美。
比如，最近苹果公司订单量不景气，三星要求苹果赔偿。
据报告，三星显示根据苹果要求扩大了OLED面板制造工厂，但对iPhone X和其他型号的需求低于预期，导致三星亏损。
类似这样的事业也发生过，苹果销售量下降，但是苹果任然没有调整商业模式，而是压低供应商价格，甚至用粉碎机搅碎过剩产能，几十亿、几百亿美元付诸东流，这不是摆个POSE就能解决的事情。
那么，苹果的竞争优势到达是什么？是设计吗？是APP Store吗？
都不是，苹果最大的竞争优势是交易架构的设计标准，是企业家思维。
例如，苹果找雅昌生产Pad、PC产品设计样稿、纪念册。
雅昌作为中国艺术出版业老大，具有极其标准的行业规范，但是苹果将他们从设计、印刷到执行的流程拆分成以每小时微单位，全天监控生产进度。然后发现，其中一个流程缺少关键设备，为了保证生产圆满完成，苹果花费1000万人民币购买设备直接送给雅昌。
Part 2：生态模式：战略杠杆
生态模式是在整合上游供应商和整合下游渠道的基础上，向另外一个维度横向延展。
如果你现在觉得苹果是一家很“酷”的公司，那么这一切都是由17年前的iPod开启的。
iTunes这个软件可能不是每个人都特别熟悉。其实它就是音乐管理软件，那时候最重要的作用就是，把你存在电脑里的歌灌进CD光盘里挺。这在当时美国特别流行，因为大家都开始在网上下载MP3格式的音乐，刻录在空白CD里。
乔布斯本身就是个重度音乐迷，而且他很快发现音乐可能是个大生意。当时乔布斯有一个非常远见的观念，他认为，未来的电脑不会是一个边缘化的工具，而是一个“数字中枢”。
意思是，家庭内的很多电子产品都会被电脑连接起来，比如数码相机、录像机、MP3音乐播放器等等，而电脑，是所有这些设备的中心。
有了这个“数字中枢”的概念之后，乔布斯突然发现一件事。那就是除了电脑本身，电脑连接的这些设备，比如相机、音乐播放器等，苹果一个也没有。
于是，他准备做个音乐播放器。就这样，乔布斯收购了一个小团队，做出了iTunes这个软件，而iTunes也给iPod的诞生打下了一个基础，而iPod也给iPhone的诞生打下了基础，也就有了iPad、iWatch、AirPods等等，长出一个个新的品类。
Part 3：Apple的成长飞轮
我们知道，Apple的商业模式是软垂直一体化，它让Apple的产品永远品质非凡，让别的企业望尘莫及。而Apple的生态模式的核心是成为“数字中枢”，整合上游供应商和整合下游渠道的基础上，向另外一个维度横向延展，长出一个个新的品类。而Apple的这些新品类之间智能互联，让所有产品形成体系，形成高频次的访问量，产生叠加效应，形成Apple的成长飞轮。
比如AirPods，它是苹果推出的无线耳机，外观其实有些像苹果之前官方的耳机，也是白色的。由于在苹果的生态系统里，所以AirPods和iPhone以及苹果系产品配合的天衣无缝。
AirPods上没有任何按钮。如果你打开音乐的APP，戴上耳机之后，就可以实现自动播放；如果摘下其中一个，就会自动停止播放，如果再戴回去的话，音乐就会继续了。
这款耳机有三个非常重要的特点：
1.这款耳机是和iPhone 7以及iPhone 7S一起发布的。那一代iPhone在外观最大的突破还记得是什么吗？没错，就是取消了所有人都熟悉的3.5mm的耳机孔。
2.这款耳机自带一块叫W1的芯片。这是苹果自己研发的第一块无线芯片。
3.除去那些玄妙的触控操作以外，AirPods还有一个重要的功能：轻敲两下耳机，就可以呼叫苹果的智能助手Siri。
这三点特点意味着什么呢？
这意味着AirPods远远不只是一个好用的无线耳机的那么简单。它或许是为苹果开启iPhone之外的一个新的计算平台。因为，AirPods引领用户的一个行为习惯，轻敲两下耳机，就可以呼叫出智能助手Siri。
如果我们在把AirPods和苹果这几年的另外一个新产品Apple Watch来对比，就会发现它们之间又有一个共性：
随着iPhone X苹果刚刚推出了新一代Apple Watch Series 3，这一代的Apple Watch，已经引入了网络支持，内置e-SIM 卡，还搭载了W1芯片的升级版W2，这一系列升级直接导致了三个变化：
1.Apple Watch 可以脱离手机直接打电话了；
2.Apple Watch 可以直接和AirPods连接，在户外没有手机的情况下也能听歌、运动等等；
3.新的处理器让Apple Watch上的Siri运行得更好。
这意味着什么呢，这意味着苹果以“数字中枢”为核心，再开辟两个独立的计算平台，也就是未来的手腕上和耳朵里，都会有苹果的存在。
因此，Apple这些品类之间的智能互联，让所有产品形成体系，形成高频次的访问量，产生叠加效应，最终形成Apple的成长飞轮。
