创业是一条孤独而且寒冷的路，只靠创业者自己很难持久，而且容易迷失方向。创业需要所有员工的光和热，需要能够实现生物态成长的团队，需要“群智涌现”、协同运行。只有大家抱团取暖，风险才能降低。
机械管理VS生物态管理
在介绍生物态团队之前，先介绍简单体系和复杂体系，以及与之对应的管理方式。
简单体系：简单说就是一个事物可以分解为不通的模块和子模块，然后可以遵循因果关系进行组装回原形。
复杂体系：与简单体系相反，复杂体系的事物由许多未知的因素和原因在不确定性不断迭代而成，没有明显的因果关系等。
机械管理：与简单体系对应的就是机械管理，典型的例子是泰勒的标准化流程和福特的流水线生产汽车。机械管理针对可以分解为流程和很小模块的事物，人只是完成某个流程或工序的工具。
生物态管理：与复杂体系对应的管理方式是生物态管理。核心思想是达尔文的进化论，万事万物是演变的结果，不是自上而下，而是自下而上生长出来的，适应的留下来，不适应的淘汰。当一群单独的个体组成一个整体的时候，就会出现群智涌现的现象。比较典型的例子是蚂蚁，单个蚂蚁的智商是十分有限的，但是如果百万一群合力就会出现不可以的事情，抱团过河，打造人类建筑师都自叹不如的巢穴等等。
如何从机械管理转到生物态管理呢？
只需要三行代码，先看看沙丁鱼的例子，沙丁鱼作为个体的能力是十分有限的，但是沙丁鱼总是群居，这让他们在遇到天敌鲨鱼的时候可以轻松的应对，当鲨鱼穿过沙丁鱼群的时候，它们会自动散开成一个洞让鲨鱼穿过，鲨鱼掉头试图再次发起攻击时，仍然出现一样的结果，最终无功而返。科学家研究沙丁鱼的基因发现，沙丁鱼的基因中仅用了三条代码就完成了这件事情。代码一，跟上群体。代码二，始终和每个个体保持相等距离。代码三，让后面的鱼群跟上。
其实机械管理转到生物态管理也是三条代码，
代码一：为社会创造价值。而不是总想着赚钱。
代码二：终身成长。一定要始终保持学习和努力。
代码三：持续尝试新鲜事物。发展到一定时期总会落入到舒适圈中，这时候要可以去尝试新鲜事物，可以让自己保持学习和成长的动力。
所以，在新时代，年轻人的需求更加个性化，需求多样化。人和人之间的诉求也不尽相同。如果仍然沿用以前的机械管理，只会让年轻人反感，团队最终丧失战斗力和成长的意愿。取而代之的应该使用生物态管理思维，创始人和员工要共同树立同样的使命和目标，整个团队要知道我们要解决什么问题。其余的细节则让员工去创造和创新，公司提供好平台即可。在这个基础之上，始终鼓励学习、试错和成长。始终去扩展公司和个人的能力圈，尝试新的可能，打造新的业务。整个团队朝着相同的方向，步调一致的向前跑。
母系统的稳定来自子系统的不稳定
攀登老师将公司比喻为母系统，将每个员工比喻为不同的子系统。也可以理解为，公司就是大自然，员工就是一个个生命体。母系统的稳定需要子系统的不稳定为代价。如果每个员工都只想着做自己分内的那点事，其他事不管不顾，不学习，不成长。那么久而久之母系统就会处于危险的境地。只有每个生命体不断的成长，不断适应变化，不断长出新的枝叶，那么整个母系统或自然才能和谐、稳定。
好的人才都是“长”出来的
公司应该给员工提供丰厚的土壤和平台，鼓励员工具备成长型思维，鼓励学习。只有这样公司才能找到从自己公司锻炼起来，熟悉公司文化价值观，做事标准和流程的人才，通过这样不断的在适应和变化中优胜劣汰，找到优秀的人才，安排到合适的位置上，才能不断支持公司向前发展。
守住底线，允许员工犯错
创业者不是警察，什么事情都要管。也不是消防员，随时处于救火状态。更不是保姆，手把手指导员工怎么做事情。创业者应该和员工共同犯错，分析犯错的原因，再关键的时候给予一定指导即可。具体要通过守住底线、允许犯错、激发善意来达成。
守住底线：不做坑蒙拐骗的事，不做违背道义的事情，不做没有道德的事情等。只要守住底线和原则问题，那么就在正确的方向上让员工自发创新。
允许犯错：只要无伤大雅，可以让员工自己去试错，自己去反思总结，自己去改进。
激发善意：管理的本质是激发善意。你觉得员工是善意的，他们就会是善意的。多站在他们的角度思考问题，做利他的事情，在重大问题、关键节点的时候给予一些指导即可，时刻抱着善意的心态做事，员工自会感受到。
生物团团队的管理和沟通
团队里有不同的人，作为大自然的个体，需要不同的管理和沟通方法。通常来说按照工作意愿和工作能力来划分，可以划分四种种类的员工。
第一种员工，工作意愿强，工作能力弱。这样的员工适合指令型管理，需要细致的告知其要做什么，怎么做。在沟通上主要就是tell，明确的告知其要完成的事项。
第二种员工，工作意愿一般，工作能力一般。新员工经过一段时间的指令型管理后，工作能力也得到极大提升。但是工作意愿会随着成就感降低而降低。在工作能力还不是很好的时候，可以使用教练型管理，沟通方式是讨论Discuss。和员工共同研究如何解决问题，如何做。
第三种员工，工作意愿一般，工作能力强。虽然员工总是可以解决问题，但是主要还是在你的指导下完成，他还是没有主导权。这时候管理方式应该切换为支持型管理，沟通方式为提问Ask。主动问员工这个问题你怎么看，为什么会这样，要怎么做。当他给出解决方案的时候，应该给予肯定和点评，并让其坚决执行。
第四种员工，工作意愿强，工作能力强。这种员工不可多得，管理方式为授权管理，沟通方式为观察Observe。员工会自发的去解决问题，你只需要在暗中观察其表现即可。
今天就写到这，总结下这一章的内容：
面对变化越来越快的时代，年轻人的个性和需求越来越多元化，大多数机械式的管理已经无法适应现在的时代了。创业路上紧靠自己是很孤独的，也不长久。这时候需要一个团队共同面对创业上的问题，大家抱团取暖，才能走的更远。为了更好的组建和管理团队，需要了解生物态团队管理。首先将员工视为母系统的子系统，只有子系统不断的成长、变化、更新。母系统才能更稳定。我们只需要给员工灌输三个理念，然后让其在这个基础上自由发挥即可。一是要为社会创造价值，而不是一味的赚钱。全员要理解公司要解决什么问题，为社会创造什么价值。二是保持终身成长和学习，主动承担更多的责任，学习更多的知识和技能，多元化发展，持续学习。三是始终勇于尝试新鲜事物。长时间做同样的事情容易倦怠，可以鼓励员工对新鲜事物抱有积极的态度，不害怕犯错，允许犯错，拥抱变化和创新。 公司要重用从自己生物态里成长起来的员工，而不是使用空降兵。成长起来的员工经过历练，更了解公司的文化和做事标准。另外，公司在守住底线和原则的情况下允许员工犯错，尽力激发员工的善意。最后，对不同的员工要分类管理和沟通。常见的方法有指令型、教练型、支持性和授权性。对应的沟通方法是告知tell、讨论discuss、提问ask和观察observe。有点像教小孩骑单车一样，本质是让小孩找到骑单车的乐趣、然后树立自信、克服困难和挫折。
