泰罗发现的管理原则：提高单个工人的生产力，例外管理（只研究特别好和特别差的例外情况），标准化的工作任务，任务加奖金的薪酬系统，以及最重要的是，听过有意识的努力，可以对工作进行研究并将其改善。
管理就是人类体系的工程学
精益生产重新发现了蕴藏在每个工人身上的智慧和主动性，并把泰罗对效率的观点从个人工作层面引向了真个企业有机体。工作能用科学的方法进行研究，并能通过严格的实验手段得以提高。
我们未来的繁荣取决于我们集体想象力的质量，还有我们拒绝浪费的创新工作流程。
21世纪我们格外注重效率的重要性，和由生产力获取的经济价值
没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。
只关注效率让我们忽略了创新的真正目标：学习目前未知的事物，建立量化的目标并非关键，而是要找到达成这些目标的方法。再加上如何发挥人的创造性、主动行更出色的完成目标。
调整创新是如何发生的想法，就能系统化地实现更好的创新成果。
认识创新的土壤，精益创业的思维==成熟的创新模式
一个有效率的组织，不只是需要被管理，更重要的是被领导。管理关注的是体系，计划和预防。而领导关注的侧重于人，虽然现在的组织机构组成的方式是经过管理的，但也造就了两个问题：1、体系的讲话，无法发掘单个人的能力：包括创造力和智慧。2、过分强调计划、流程和过程，采取预防措施，让一个组织和机构失去了活力，变成了只能在静态的发展中持续的取得一些微不足道的成果。
如果学习在一个循环周期内发生，我们要把它在下一个循环中转为经证实的认知。
