文／邵智康 公众号：dongsen_szk
当我还在怀念秋天的香山红叶时，北京迎来了今年的第一场雪。我前两天预订的漫步者耳机今天也到了。因此我很激动。似乎喜悦的事情会接二连三，我所在的公司（万企明道），还要出书了。
可能有人会惊讶，也很好奇。出书是作家的事，你们作为一家互联网公司，怎么也要出书呢。这个问题问得好。不过我想说的是。小米公司出了《参与感》，华为公司出了《以奋斗者为本》，奥美集团出了《奥美的观点》等5本书。出过书的企业还有许多。所以出书绝不只是作家的事，也不应该限制在这个群体中。只要有优质的思想，乐于分享，都是可以出的。
不过，我们将要出的这本书与上面提到的相比，在内容上是有本质区别的。以上这些书要么是大集团的国际化视野，要么是单一作者的局限性思维，要么是已经跟不上移动互联网时代的风头浪尖。虽然这些书的内容不乏深刻，但依然还有各种局限。所以，作为本书的参与者，我想就自己公司的书好好说几句。
为什么要出版？
这不是一本要刻意为之的书。作者们也不是临时组成的写作团。起初，只是CEO自己书写，后来有更多的管理者和员工自发的参与写作，他们分享大量的心得与经验。我们做过统计，从4年前开始，明道平台至今已经累积了有1200万字。有一天我们突发奇想，能否精选数十篇文章集结成册。希望向万千企业分享作为一家典型的成长型企业的深切思考。
作者是谁？
可以这么说，它是一本历时4年由管理者和员工共同书写的管理书。作者主要由CEO和几位副总裁，以及其它岗位乐于思考和书写的员工共同组成。你可以吸纳参与创办过多家企业的近20年创业经验；你可以感受从媒体业的执行主编到产品市场副总裁完美转型；你还能一睹从intel中国到明道销售副总裁的空中飞人之旅；你甚至会惊叹从传统oa企业转型至互联网公司的切身体会。在书里，你是CEO，你是产品市场副总裁，你是销售副总裁，你是一线销售，你是产品经理，你是市场人员，你是职场新人，你是各种角色。
书里都有啥？
我们可以从书中看到企业的开放沟通、任务型组织、自我驱动的成员、战略、管理、营销、产品、销售以及创业这9个角度的真切思考。你会看到不同角色是如何思考，如何发问，以及如何解决它们的。你会发现原来企业的沟通还有全新的方式、跨部门协作还有从未涉及的平台、公司的发展和瓶颈原来还有新的机遇和挑战，甚至你会发现，或许还有更适合你的位置。
有什么价值？
因角色的不同，面临的问题和困境就不一样。由此产生的宝贵实践经验和感悟自然就各有千秋。你能跟随不同作者的独特视角去体验这本书，体会他们身在其位的忧虑和欢欣；体会他们各自的纠结和豁然。你总会不经意的发现，在每个章节的某些段落里，自己会深有共鸣和恍然大悟！这本书或许能帮你在企业管理和创业上，少走许多弯路。另外，它对于职场新人或其它岗位成员，同样会有不菲的收获。
推荐谁来读？
因为这是一本管理书，所以首先推荐给CEO、管理者、投资人，以及希望能从多个角色感受思考的企业成员。当然，还有那些即将步入社会，参与企业实践的大学生们。这是全方位的企业级思考，它就鲜活的展现在你眼前。
作为企业级互联网软件的先行者和开拓者，公司在数年的持续更迭和蜕变中，因开放的沟通与扁平化的协作，已经汇集了深刻的管理实践心得和经验。在这本书中，还有几篇我的书写。这是唯一由管理者和员工共同书写的管理书。它叫《高绩效团队的三个秘密》。
我是万企明道邵智康，天秤男。微信公众号 dongsen_szk 本号不定期发表个人原创文章。欢迎以关注、评论、赞赏、留言或转载（发）的方式对我进行鼓励和指点。
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