主动承担了物流部门的工作,用这样的方式缓解人员流动带来的尴尬。
指责抱怨是没有用的,想办法把情绪转化为行动,哪怕只做一点点也好。
人活着最不容易的就是,我们明明懂得很多道理,却不能依照道理去活着。在企业管理的过程中也是一样,我们明明知道什么才是正确的,却没有办法做到那么正确。
有时候你会觉得无能为力,有时候又会感觉自己气壮山河。我能为力的时候,我们喜欢怨别人,气壮山河的时候,我们以为自己是英雄。
一段关系里,没有绝对的正确也没有真正的错误,有的只是我们如何把错误的事情扭转成正确,呈现出我们想要的结果。
发现自己躺在那里,很难把话说的清楚,最近因为工作比较烦乱,导致大脑里面许许多多的念头,胡乱冲撞,七零八落。
不管了,就这样说下去,假装对面有一个人,让我俩给他上一课,讲明白我想跟他讲的道理,也许道理很好讲,或者道理谁都懂,问题是我希望自己能够表达的清楚,作为一个职场新人,我们在一个什么样的状态,什么样的心态去面对自己正在经历的试用期?
有些话说出来像鸡汤,但是我仍然愿意把它说出来,因为这些话就是我真实的想法,我就是这样想的,也希望对方能够想明白,假如你是一个正在经历试用期的新人,职场新人,那么我以非常专业并且有经验的hr的角度来跟你谈一谈这个问题。
试用期内遇到困难,工作进展的不顺利,立马想到的是辞职,我觉得这不好,不是一个最好的选择。
这个问题要从两方面去考虑,一是从自身成长这个角度,我们都想自己获取更多的经验,增长更多的技能,那么在这个过程当中,我们要向自己询问,我们是不是得到了自己想要的成长能不能够把这一段经历,当做我未来人生未来工作选择的一个基石,或者一个垫脚石。
目前面临的困难是,我绝对没有办法去克服的嘛,它来源于哪里?如果是组织的问题,那么我们能不能动用自己的聪明才智,能不能想方设法的去吊念我们可调用的资源,或者我们能不能去用我们自己的方式,让企业管理者注意到这个问题,伯德争取到他们的支持,对此问题有所改善。从这样的过程中,我们是不是能获得更多力量,是不是能够对自己的能力,以及所有关系的处理更具信心。
从另一个角度讲,当我们在使用自己选择离开,那么就等于说,我们需要向另一家公司解释,我们为什么在前一家公司只留存了不足两个月,为什么我们需要解释,我们需要给对方一个交代,我们需要让对方认同我所我们所经历的一切,但是事实真的会这样吗?
我是一个负责招聘的人,所有我面试过的职位,如果他有跟我讲在,他是在试用期辞职,又来到我这里应聘,那么对这个人,我会有更多的考察方向,我想知道他试用期离职的真正原因,首先我会怀疑他的能力在适应新工作这个软件上的能力。说得好听一点,如果这个人的技能能力,学历这些硬件不缺那么久可能就是他的态度出了问题,他的思路出了问题,他的人际关系处理出了问题。那面对这些方面有可能出问题的人,我们是不是要慎重考虑,选择他加入进来?
有些时候,我们以为自己的选择不会影响到我们的以后,但是其实不是的,所有我们在正在经历的今天,都是由无数个昨天累积而成的,同样,我们的明天当然也是有今天的决定,今天的选择来造就的。给自己一个机会,再试一试,咬咬牙,再坚持一下,这是鸡汤的说法,另一个,如果从很现实的角度想一想哪份工作是轻松的呢?我们一直在选择找轻松,真的有利于我们人生的长远的路途吗?会有人允许我们只享受轻松,而不用承担责任,不用依赖我们的成长,不用我们提供更多价值吗?我想不会。
从我个人的喜好来讲,我不喜欢试用期没有办法留下的人,我喜欢经过两年三年,甚至五年十年,才会因为自己的成长,或者因为自己的喜好而离开,去有更广阔的平台去做更多选择的人。
顺利转正这件事本身就是一种证明,至少证明了我本身对这个岗位的胜任能力,面对一堆难题,我们首先要想的是想方设法去解决,而不是寻寻觅觅找借口。