9月苹果13发布后，据说一货难求，朋友喜不自禁地炫耀他的新手机，我好奇地搜了一下资料。

摄像头系统空前大提升。硬件的突破再上新台阶，可捕捉的细节大为丰富；超智能的软件，带来照片和影视创作的新技巧；而快到超乎想象的芯片，则让这一切不再止于想象。你的拍摄方式，从此将会大不同。

——这是官网上的不完全介绍。

说起苹果，就绕不开乔布斯，恰巧我刚看完《乔布斯传》，我心目中苹果的神韵在于它是创新与艺术的结合。但是，自乔布斯之后，它的光芒不再闪耀，库克也开始屈服于市场，苹果的新不再带来惊艳与震撼。

10月16日，乔布斯去世十周年，对于果粉，他仿佛渐行渐远，

乔布斯带领苹果公司取得商业成功的三个条件分别是：卓越的商业头脑、对一流人才的凝聚和对产品完美极致的追求。

这些条件在其他成功创业者身上也十分常见，但却至今都没有人能达到乔布斯的高度。

因为苹果13，我今天只谈产品。

产品是动力

乔布斯经营苹果公司的首要目的并不是为了赚钱，而是要制造出伟大的产品，打造一家可以传世的公司。

这也是苹果和其他公司本质上的不同，苹果公司的动力来自产品，其他公司的动力来自利润。

乔布斯认为，施乐、IBM和微软这样的强劲对手，之所以会被苹果打败，就是因为他们的管理者，把赢得业务看得比什么都重要。

当这些公司成为行业巨头时，产品的质量就变得不那么重要了。他们开始重视优秀的销售人员，而不是产品的工程师和设计师，最后演变成了销售人员去经营公司，做产品的人退居二线，大家因此也就失去了创造的激情，这也是苹果现在的倒退，库克更看重市场，当然，就企业而言，生存最重要。

这种本末倒置、把赚钱当成了目标的价值观，被乔布斯称作“下三滥的价值观”，因为这样追逐利润是以牺牲市场份额为代价的。

事实也证明乔布斯是对的。当年，他被迫离开苹果后，百事公司前总裁斯卡利掌管了苹果公司。

斯卡利是一个广告专家，对开发产品没有热情。他把坚持榨取每一分利润，却不去积极改进产品和降低价格。

在他的领导下，苹果市场份额和收入持续下降，公司出现了严重亏损。他也被迫下台。

斯卡利之后的两位继任者也回天乏术。苹果公司甚至一度到了要被卖给IBM和惠普的地步。

这一切，直至乔布斯再度回归后，才有了转变。回归苹果后，他多次强调，做企业最难的不是如何成功变现，而是花力气打造产品。只有真正做到为人们有所贡献，才能让公司屹立不倒。

乔布斯领导下的苹果公司，充满了人文精神和艺术气质。它们的产品之所以能受到人们的喜爱，是因为产品可以和人们产生共鸣。在的创新中深藏着一种人文精神，而不是商业精神。

至繁即至简的极简主义

乔布斯之所以能想到把艺术和技术相结合，源自他对佛教禅宗的信奉。

禅也从根源上影响了乔布斯一生。它在乔布斯创业之初，就让他拥有高于其他创业者的格局：制造出在宇宙中留下印迹的产品。它既是乔布斯的初心，也是乔布斯的毕生追求和实践。

禅宗对乔布斯的影响，除了是把制造伟大的产品放在第一位之外，还让他领悟到了“至繁归于至简”。

在苹果公司，无论是设计产品、广告宣传还是公司管理，苹果公司的理念都是“让我们做得简单一点，真正的简单”。

当然，简单并不意味着容易，因为乔布斯对产品的要求是，极致的简约和“达到在现代艺术博物馆展出的品质”。

苹果公司最能体现这个理念的产品便是，只有一个打火机大小，却能容量1000首歌的iPod，虽然这个现在已经没有多少人用了。

当年，研发iPod的项目刚一开始，乔布斯就每天紧盯着工程师要求他们做简化。他要求找某一首歌或者使用某项功能时，按键次数绝对不能超过三次。

他在iPod的正面，设计了一个类似于转盘一样的装置。当人们想浏览近千首歌的播放列表时，可以通过大拇指旋转转盘来滚动所有的歌曲。而且转的时间越长，列表下拉的速度就越快，很轻松就能浏览几百首歌。这个设计就是著名的转盘追踪设计。

但只有一个转盘追踪按钮是远远不够的，如何让iPod操作简单又不让功能受限才是难点。

乔布斯苦思冥想了很久，最后他想到了这样一个解决方法：把尽可能多的功能集合在iTunes软件里，用计算机操作。比如，制作音乐清单，可以先用然后再用iTunes来制作，然后再用iPod进行同步。

但这些还都不是iPod的全部亮点。在所有的“简洁”设计中，iPod最为玄妙的是没有开关键。

如果一段时间不使用iPod，它会自动进入休眠状态；当你触摸任意按键时，它又会被唤醒，自动“醒来”。

这个设计后来被广泛运用到苹果之后的产品中。

乔布斯作为一名佛教禅宗信徒，崇尚极简派的设计风格，同时又竭力避免陷入过度的简单。他的设计理念是：造型优美，但不能华而不实，同时还要充满乐趣。此后引起轰动的iPhone、iPad都是如此。

“活着就是为了改变世界”

乔布斯有句名言叫做“活着就是为了改变世界”。当他把iPod、iPhone、iPad等一系列创造性产品发布后，他改变了音乐、改变了手机、改变了电脑、改变了你我，真的做到了改变世界。

乔布斯成功让现实屈服于自己的欲望。就像苹果1997年的《非同凡想》广告中说的那样，“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”。

苹果的产品火了之后，被很多公司竞相模仿，但只能模仿其形，无法模仿其神。

因为神韵是细节，是情感，是一个艺术家对其产品所赋予的情怀、投入的感情。这些都不是用钱能解决的。

设计的灵感来源，来自乔布斯对死亡的禅意思考。特别是随着乔布斯对禅宗领悟的不断加深，把更多禅宗思考融入到产品中后。佛教强调直觉，追随本心。乔布斯禅修时发现，当心平静下来的时候，直觉就开始发展，视界会极大延伸，看事情也会更透彻，就像我们所说的“悟道”一样。他会让人更加放松和舒适。

于是，“不立文字，直指人心”，在乔布斯那里变成了一种独特的技术和设计思路。他要求研发的产品，要让用户产生共鸣，并感到舒适。

乔布斯更相信直觉也更加浪漫，并且在技术实用化和设计愉悦感方面有着极高的天分。 他通过禅宗思考，找到了灵感。他把狂热的执着倾注在创造伟大产品上。又通过理清产品内在逻辑和本质，让产品足够简单好用。成功研发出iPod、iPhone、iPad等具有划时代意义的产品。

乔布斯时代的产品革新了人们的生活方式，最终改变了世界。

所以，苹果香不香？见仁见智。