标杆考察|5月22-23日走进杭州阿里巴巴学管理

杭州阿里巴巴西溪园区考察学习咨询:136-5108-8345    林老师

为什么向阿里巴巴学习?

阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;

2、从18人到11万人,用20年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;

3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;

6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;

7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。

行程安排

时间主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)

09:20-10:00         赴阿里产业园

10:00-11:40         参观考察:阿里巴巴西溪园区

                            参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

                            收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸  福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-12:30          阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

                             园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

12:40-13:20          移步太极禅苑

13:40-14:10          参观考察:杭州太极禅苑

                             收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、

 儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

                             实践:感悟阿里锦囊的秘密。阿里锦囊源自中国古老智慧游戏-鲁班锁,通过亲手拆解组合,直观感受到阿里文化的核心六脉神剑是如何构建与运用的。

14:10-16:00    专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

                            ◆ 透彻了解阿里巴巴文化发展之旅

                            ◆ 阿里六脉神剑的演化史

                            ◆ 阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?

                           ◆ 案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

                           ◆ 可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练

09:00-12:00        专题分享:阿里的管理创新与特色人才培养

                           1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的?

                           2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

                           3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

                           4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

                           5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

14:00-17:00       专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

                          一、阿里政委的体系介绍

                          1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

                          2.政委与传统 HR 主要差别

                          3.阿里政委的价值与主要职能

                          4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能

                         二、政委角色详知

                         1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

                         2.阿里政委的识人技能

                         3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养


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