昨天发的长朋友圈“我是怎样一步步被影响得不能做自己的”，收到很多朋友的互动，到晚上7点的结果已在评论里公布，出乎我意料的是选择2，对职业规划刚兴趣的最多，占比42%，其中还有几位已经是老板的人了，应该上升到对生涯规划感兴趣了吧，哈哈；占比排名第二的是认为我在给360推广做广告，嗯，从内心讲，我就是想为360推广做广告的，尤其是360展示推广的几个产品；选其他的占比17%，选这个都是不按套路出牌；选对电影敢兴趣的8%，这个结果统计完后，还有朋友接着选，看了下多数也是选2，竟然还有人问我红包发过了没，当听说红包发过了以后说就不选了，哎，你是有多萌呢 哈哈。
昨天有提到：““职业规划咨询师”不是告诉你，应该在职业道路上，如何从一线员工晋升到主管、从主管晋升到经理、从经理晋升到总监，而是引导人们，如何通过认识自己（兴趣是什么、能力如何、性格如何、价值观是什么）和了解职业（工作性质、职责、可提供的价值），来实现职业发展的最佳价值，如果你的能力符合职业要求，你就会感到比较成功，有成就感；如果职业提供的价值能符合你的需求，就会感觉比较幸福，这个工作真好。”
做为一个对职业规划业有5年多时间业余爱好和一个专职做团队管理8年经历的我来说，深深的体会到，掌握一些职业规划知识和技能，对促进团队管理，有巨大的作用，通过引导帮助团队成员认识自己的特长，优势和不足，又能够充分给他们描述工作内容职责、成长空间和价值，你的管理角色不再是生硬的约束者、管教者，变成团队成员的支持者、帮助者和教练，团队成员也不再被动的被要求、被动接受，而是更积极的发自内心的去工作，因为这个工作能使得他实现个人目标和价值，你的团队就变为一支有内在驱动力的团队，这正是高效能团队的表现之一，不是吗？鉴于此，我计划在春节前整理并完成部门内管理层关于职业规划方面的培训，分为3个小课：1、了解职业规划 2、职业规划常用的步骤 3、管理者如果用职业规划知识 助力打造高效能团队
上次公司管理层也有过一次深入讨论：90后、95后的员工应该怎么管，各位还记得10年前，我们初入职场，那时候的我们的领导也在头疼：80后、85后的员工怎么管。抛开时代大背景不说（时代大背景也不是能改变的），单从人生经历的阶段来看，不管是几零后，都面对着从学校步入社会，从校园走向职场的人生阶段，都有着职业规划上的迷茫、不会处理同事、上下级关系等很多共性的问题，这不是几零后特有的；如果非要说几零后有着怎么样的特殊印记，那么我们也不要去试图改变或拯救一代人。
那么，我们能做的是什么呢？招聘是最大程度筛选适合公司业务发展要求的人员，或者有这样潜力的人员，进入团队后，除了正常系统的产品知识培训和工作技能培训外，需要管理者通过我们向他展现工作的性质以及引导他认识自己的优势长处，在工作中充分发挥展现，认识到自己的不足，制定提升目标和计划，这个时候他能力提升的个人目标和公司要求的能力目标相统一了，工作中又有非常多的机会让他来学习实践这些能力，这样有目标、有计划、有实施的员工，我们的管理就是给他更多的支持、机会、资源、帮助和纠偏。
我坚信，我们公司的每一个岗位，都有足够的空间和价值给到每一个团队成员，就像我坚信，每一个人在内心深处都是渴望自我成长和自我价值实现的。
so：我们公司正在招聘以下岗位人员，求助万能的朋友圈，各位圈友身边有朋友找工作的话，求推荐推荐推荐：
1、品牌策划经理 2名 2、营销策划师 2名 3、网站销售 3名 4、支付宝AR销售 6名
最后的支付宝AR，是一个新产品，所以不要怕被名字给吓着了，只要有销售经验，胜任这个岗位全没问题。
如果您有耐心看完，就和我互动一下，评论区留言选择：
1、对职业规划感兴趣了；
2、对职业规划在管理上的应用有兴趣了；
3、认为我是做招聘广告的；
4、其他；
在评论区随机抽取3名发红包哦
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