所属组：数据分析工具与技术
所属过程：4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 5.1 规划范围管理 5.4 创建WBS 6.1 规划进度管理 6.4 估算活动持续时间 7.1 规划成本管理 8.2 管理质量 9.2 估算活动资源 9.6控制资源 11.5 规划风险应对 13.4 监督相关方参与
PMBOK 解释：
备选方案分析（Alternative Analysis）：一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
备选方案种类：
（1）互斥型。即方案不能同时存在，方案之间是相互排斥的。互斥型方案又被称为替代型、排他型、对立型等；
（2）独立型。即方案之间是相容性的，只要条件允许，就可以选择方案群中的有利项目。采纳其中之一并不要求放弃其他方案。
（3）相关性。方案之间相互影响。
（4）混合型。混合型方案群的特点是在群内包含的各个方案，它们之间既有独立关系，又有互斥关系。
选择方案的方法：
1. NPV（Net Present Value）净现值法，作用：评价方案优劣的一种方法。
2. NAV（Net Asset Value）估值法，作用：优势在于它为企业价值设定了一个估值底线。
3. IRR（Internal rate of return）内部回报率，又称内部收益率，作用：是指项目投资实际可望达到的收益率。
