今天，机缘巧合下跟以前主管我们科室的领导聊了一个小时，站在领导的视角看待问题果然跟我们这些小科员不一样。他说的几个金句，记录下。
1.工作太忙是好事。忙起来就没空出去瞎溜达，就不会跟人扯闲话。工作中的这些人都是竞争关系，一起聊天时不能聊工作、聊同事，可以聊生活、聊新闻。
我的理解：控制住自己的嘴巴很难，就不给自己创造胡说八道的机会。逢人且说三分话，未可全抛一片心。这是我目前最容易犯的错，喜欢交浅言深，还喜欢胡说八道。今年，这是我要克服的人性的弱点。
2.想要考核优秀，好好工作，做出成绩的同时还有让别人知道，适当营销。
我的理解：做好工作是对自己负责，所以无论优秀不优秀，都要好好工作。做出成绩这件事还是蛮难的，可以多参加点儿活动，获点儿奖励，这是一种巧妙的宣传。适当营销这点我还不知道该怎么做。
3.要多跟领导沟通，什么想法都可以和领导说。因为领导跟你没有竞争关系，反而是最安全的人。
我的理解：领导也是需要了解单位的情况，每个人的想法的。所以，需要有些人跟领导沟通。但我的心理还是很发怵跟领导接触，也不知道该说什么。让我去跟领导说某个人的情况，我还真做不到。但是有工作的意见和建议，可以跟领导说说。从工作的角度出发，还是可以跟领导沟通的。
4.公示并不代表我们的想法，背后反应了领导意志。
我的理解：这个之前我确实没有想到，所以不公示是在帮领导减少一些烦恼。
5.制度并不能激励和鼓舞人，通过制度反应出来的秩序能。
我的理解：不要试图创造新的制度，用好目前的制度。想要营造干事创业的氛围，表彰奖励的就要是这种人。这样一以贯之下去，自然会有更多干实事的人出现。这就是导向作用。
6.要有辩证法的思维，优点有时也是缺点，缺点有时也是优点。懂得了辩证法，生活会少很多烦恼。
我的理解：我认真工作，遵守规则，在某种情况下我就会显得不懂变通。我不太会说话，可以少惹很多口舌之祸。
7.凡是退一步，不要争一时的输赢。不要情绪上头就跟别人争吵，沟通。
我的理解：情绪稳定在工作场合也很重要，没有人会包容你的坏脾气。所以，有事要冷静沟通。实在无法冷静，就离开现场。等两天之后再看这件事情，是否有继续沟通的必要。
8.制定制度要征求意见，宜粗不宜细，可容错。因为在新制度执行过程中，会出现很多意想不到的问题。
我的理解：凡事不能照本宣科，要多方调研，找到最适合自己的那条路。不能要求一步到位，要一步步的修改完善。
这次聊天，就像是在跟高手学习武林秘籍，那些不可外传的密钥心法都藏在其中。让我印象最深的两个词就是秩序和辩证。以后可以就这两个词来写一篇文章。我觉得自己做的比较好的一点就是能够向他请教，并且真心的倾听他的想法，也许领导是更孤独的，高处不胜寒，更需要倾诉的渠道。
