领导之所以有领导力，不在与领导和下属之间存在一个因素-怕。在目前这个社会，靠威慑力，让员工怕领导是解决不了问题的，因为互联网放大了每个人的价值，即使你把员工炒了，他可以去开滴滴，可以去网上卖面膜，可以通过很多途径去赚钱，所以现在的员工其实不会太怕领导，领导员工更多的是靠尊敬和信任。有很多例子说老板也生意做垮了，员工也不想走，就算借钱也要跟老板干，因为相信老板总有一天会成功，比如史玉柱。老板都付不起工资了，员工没有理由会怕老板，更重要的是尊敬和信任让员工对老板死心塌地。
有一个心理学的研究，叫做沟通视窗，我们每个人都生活在这样的一个窗子里面，根据你知道，你不知道，他人知道，他人不知道来划分为四个象限。
公开象限：你知道，他人也知道。这个世界上谁的公开象限特别大呢？就是那些知名度高的人，特朗普，马云，范冰冰等活在公众面前的人。这样的人有一个好处就是可以当代言人，不好的地方就是没有普通人活得自由。
隐私象限：你知道，别人不知道。隐私象限可以分为3个部分，你的第一反应的隐私其实是D.D.S(deep dark secret)，又黑又深的隐私，比如你不为人知的灰暗的童年。还有两种隐私是不好意思说，和忘了说。不好意思说是因为碍于情面而没能说出来，比如你想加薪，比如你想说你老板是个混蛋。最严重的是忘了说，有个哈佛的女博士做了一个研究，把这一块忘了说的隐私叫做“知识的诅咒”，简单的可以理解为以为大家都知道了，所以你没有说出来，有兴趣可以去研究一下。
盲点象限：你不知道，别人知道。例如你不知道的优点和缺点。
潜能象限：你不知道， 别人也不知道，还未被开发出来。潜能象限是最大的，大到你都不知道有多大。
我们要讲的领导力中尊敬和信任的来源，跟上面这个研究有关系吗？
每个人在这个世界上，随着时间流逝和成长，是哪个象限在不断放大？是公开象限，那么既然我们知道了发展趋势，我们能否主动做一些事情来放大公开象限。可以从缩小你的隐私象限和盲点象限来达到放大你的公开象限。
那怎么缩小自己的隐私象限呢，有一招叫做自我揭示。打广告算是自我揭示，做演讲，跟下属多沟通，不然别人怎么知道你的梦想，你的想法是什么？
盲点象限如何缩小呢，就是恳请反馈，你不知道你的盲点在哪里，你可以像你身边的人请求反馈，问他们眼中的你是什么样子的，你哪些地方做的好与不好，这样一来，你的公开象限就在不断放大。
当你公开象限放大后，你所收获的东西叫做尊敬和信任。为什么呢？
我们先回答一个问题，我们会比较尊敬和信任谁？家人？朋友？同事？见过一次的人？陌生人？我们可以简单做个排序，你会发现你了解的越多的人你会越信任和尊敬，陌生人排在最后面，也就是你们之间的公开象限越大，越容易获得尊敬和信任。
这也说明了为什么沟通的重要性有多大，当你作为一个领导时，如果你的下属对你一无所知，你的想法你也不透露，你们之间怎么去建立尊敬和信任，怎么让下属更好的为你卖力。
所以说当你想要成为更好的领导，可以通过缩小隐私象限和盲点象限来放大自己的公开象限，去建立别人对你的尊敬和信任。
