今天讨论各区域的项目合同、回款及销售过程中遇到的问题，6个大区依次汇报分享。
一如往昔，大家在同样的平台下做的有好有坏，不做过多评论。对于当事人来讲，好的自不必说，闲庭信步，不紧不慢地向大家分享着成果，提出遇到的问题，做着下一步的规划，步骤清晰，逻辑条理，博得的自然也是喝彩与掌声；差的呢，也得勇敢面对，而且，我觉得他们的心理素质都特好，不是勇敢面对，而是非常坦然淡然的面对，依然是宏观地分析着、远程地指挥着，一幅成竹在胸、充满信心的样子。
我不知道换了是我会不会有这样的自信，我自认为是没有的吧。
有些区域销售提出的问题很尖锐，直接引发大家激烈的争论，理不辩不清，事不辩不明，一来二去的发言和争论，最终还是形成了一些实际的结果和共识。
以前其实是挺讨厌会议的，但是最近看党史，看党的一次次会议对党的发展的意义，突然就对会议的想法有了质的转变，如一个遵义会议就确定了党的军事领导权以及路线的问题。
所以，分享一下现在的认识：一次会议有可能就可以将自己一直以来酝酿的想法付诸事实，形成决议；一次会议可能会将自己想要拥有的权力和资源变成现实；一次会议也能将一个人、一个组织彻底否定。会议就是这么神奇的存在，真正的唇枪舌剑，真正的不见硝烟的战场。
认真的听老板们的说话思路，真是学习到了不少东西。首先，他们在面对一个问题一个事情时，那种超凡的抽象能力真的是令人佩服的。刚刚抛出一个问题，我还在想问题该怎么解答时，老板已经将问题剥丝抽茧，理出了事物的本质。分一二三四列出了问题产生的缘由与解决的思路，而且还能通过通俗的语言来表达出来，这种隐形的能力，实见功力与积累。
会议就是一个小江湖，有人欢喜有人忧。希望大家都能站的高、望的远，抛弃小我，拥抱大我。范仲淹不是说过“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”吗。国家如此，又何谈公司这点事情呢？
