2018年10月19日，薄荷阅读第44期进阶商业创新课程开班，到今天是第97天。趁着课程尾声总结下这段时间的感受，除了让自己更有收获，还有一点也是为了支持肉老师的工作，哈哈哈！

书籍

先来说说这次的书籍。我们这一期课程有两本英文原版书：《从0到1》和《精益创业》。两本书讲的都是商业创新，一本侧重于颠覆性创新，一本侧重于跟随式精益创新。11月25日，在我们开始第2本书的时候，有小伙伴提出疑惑，觉得“这两本书似乎在唱反调，第一本书似乎说的错误教条都在第二本书里认为是好的”。我还专门总结了自己的想法，发到了知识星球。

《从0到1》是说要做颠覆性创新，做到至少10倍的好，才能形成独特的价值，创造垄断收益。这本书里提到的那些反面例子其实是针对想要获得垄断收益但是却无法提供相应的价值的企业。《从0到1》告诉我们不要自以为是的创业。

而《精益创业》似乎前提是已经确定了要创业，但是要如果要确保企业是有价值的，它要从一个初创企业走成一个大公司，要真正走向成功，一定要注意精益生产，敏捷开发。还有敏捷开发只是为了避免生产出浪费资源做市场不需要的产品，先做MVP，并不是说想要靠这个来做颠覆性创新吧。

个人认为，针对性还是不同的。不过《精益创业》的看法只是建立在今天第一天看导言基础上，以后继续更新自己的感受。

如果放到品牌类比上来，就像是要做一个一炮走红的品牌还是要做匠心经营的品牌，这是一个问题。

《从0到1》30多天就读完了，不算厚的一本书。作者翻来覆去的说“要做颠覆性创新，做别人从来没做过的事，找到别人不说的秘密，走别人看不到的隐藏路径，然后把基础夯实”。

而《精益创业》作者埃里克强调，要避免不必要的浪费，所有没有引出可验证认知的投入都是浪费。企业必须在一开始用MVP验证信念飞跃假设，其中最重要的两个是价值假设和增长假设。企业可以用各种不同的方式构建MVP，缩短”开发-测量-认知“循环。在作者眼里，精益创业系统适用于任何处于初创期或者类创业阶段的企业/机构/产品开发，哪怕是政府机构，只要它的某个职能部门是属于初创阶段，同样适用。

我边读书，边对应自己在做的产品和周围发生的商业问题，边思考，这些内容应该会在现在及之后的产品开发中得到应用，感恩自己选了这门课，感恩薄荷这门课选了这两本书。

老师

再来说说我们的班主任肉老师。最初报名到开班，肉老师几乎没有任何动静，那时候我在想，不知道班主任什么时候会来联系我。后来薄荷阅读10月开始，肉老师就开始敬业的每天从早忙到晚，在群里和大家互动，发布各种背景知识，组织各种小活动等等。而且他隔一段时间，就会做一个新的尝试，而且是“有了新朋友，不忘老朋友”的尝试，以至于一周几乎每天都有小栏目在群里进行，比如周三“我们都是文化人”的文化普及专栏，还有听力练习、台词翻译这样的连续活动，隔一段时间还要做薄荷要求的总结小活动，课程每一部分结束老师还要做总结，并且号召大家一起做总结。

我们班从一开始只有猪古力同学回答老师的每日思考题，到后来有好几位同学参与互动，再后来的双旦跨年明信片制作——台词翻译活动，每天参与的有将近100人，感觉一定是肉老师敬业招来大家的喜爱。群里的同学们经常夸肉老师敬业负责，有时候晚上不小心睡着没发思考题，第2天还会默默地继续公布思考答案，忘记几天之后，肉老师就几乎再没落下过，真是超棒的！

小伙伴

我们班上有一位猪古力同学，从第一天到现在，每天坚持写“每日思考”的回答（肉老师戏称“每日一答”），她的文笔风趣有内涵，给全班同学留下了深刻的印象，特别棒。

因为猪古力同学的坚持，加上我财商力课程结束腾出了时间，我也开始加入到大家的讨论中去。再后来，参与讨论的伙伴越来越多，我们班的氛围越来越好。（悄悄告诉你，我们班还有因为薄荷而结缘的情侣，坚持读书好几期了呢）

参与与输出

10月19日薄荷开班的时候，正赶上财商课要开始，还有周更进行中，那段时间一下好多事，为了让自己平稳的度过那段慌乱的时光，我把薄荷阅读定位成每天不落下进度，但是不对群内互动做要求（因为我是互动控，如果不有意识的控制，我可能又会和大家聊起来）。事实证明我做到了。

等有时间之后，我开始慢慢加入到互动中去，后期还参加了好几期肉老师组织的活动，拿到了两次活动的奖品，今天刚收到跨年明信片，开心！

为了让自己不是读过就算了，我从第5天开始用一句话总结当天读书内容，第20天开始用英文总结，第39天开始每天双语总结，最近几天又恢复了纯英文总结，写到今天是第97天（中间有几天偷懒没有写，嘿嘿）。

总的来说，这次课程的收获不少：课程和书目、老师和小伙伴们，都让我体会到匠心之美，棒棒的！有个很有趣的现象，虽然我每天在读英文书而且写着总结，但是我还自以为自己有好久没读书了，可能是没有习惯将读电子书等同于读书吧，哈哈~

2019，继续加油，再接再厉！