今天开了一上午会议，会议上同学做了专业技术分享，也引发了老大和很多的厉害的同学提问，是一场很精彩的博弈，回归在之前的公司参加的分享，差距明显，记录下～
会议组织者
作为一个会议的组织者，首先要做好准备，这次会议的topic，以及每个topic涉及的业务以及专业名词，准备好自己的提问，会议上做好时间控场，前后主题切换做衔接，适当介绍背景和现状以及人员，会议上帮忙切换ppt,以及空调和现场的灯光开关，会议之前适当做好简单的暖场。
分享者
会议上如果自己是有准备分享ppt，首先要准备好素材以及演讲的时间先发给会议组织者，确认好自己在哪个环节，大概有多少时间讲解和问题解答。会议之前可以面对镜子或者录音来试讲，过程中记录讲的不太好或者模糊的点。 经过这一步，可以找不同层次的同学来试听，记录他人提出的建议，并补充好答案。面对一场内部的技术分享，一定是技术深度+结果导向的2个关键点。 过程中，遇到质疑或者挑战的问题，可以稍微停顿思考下对方的问题，这个时候分享者因为环境或者提前准备的套路，自己的思路一定有部分局限。适当的时间停顿，是非常好的缓冲，或者来重述对方的提问，重述对方的语言，更能获得对方的认同感。另外要特别注意语调的切换，之前自己的分享的时候特别激情，半个小时观众听下来，其实会比较疲倦，这个时候分享的同学可以切换下声音语调，比如深夜电台主持人的声音，反而会带来不一样的效果。 另外，做好总结，正常分享讲下来，用核心的几句话来介绍，言简意赅。
参与人员
参与一场会议，自己花了时间，一定是学到东西为目的，不然就是浪费时间，浪费精力。会议场上适当的提问，会给老大非常好的印象。以提问来说，第一可以重复对分享者分享的内容，来赢到分享者的认可，对方以为你懂他说的话。另外呢，也可以重复提问者的问题，适当做解释，会给其它参会者印象，你听懂了双方的内容。还有一种套路就是，自己提出犀利的问题，这个就需要提问者自己的专业水平足够深，坏处就是提的问题没水平，一定会被懂的人心里鄙视哈哈。
老大层面
笔者因为带过人的经历，适当来揣摩下老大的心里。老大对于团队成员，肯定是希望会议能够圆满举行的，并且大家能够参加会议有成长，并且通过讨论能收获一些新的思路和想法。 基于这一点，其实参会人员不管是哪种角色，能够自己发挥就好，不要在意说错或者说对。另外老大会通过会议来考察，成员的成长如何，可培养性如何，这些多是在平常一点一滴积累的印象。
总结
参加了一场挺不错的会议，顺手记录下心里的感受，在这个环境，挺深刻的意识到，有时候成长其实就是一点点积累。
