华为篇
1、对产品的敬畏之心：
完整的产品开发流程及文档，保障产品需求无遗漏上线及较小的缺陷率；
对待产品问题必须刨根问底，举一反三；
2、优秀的逻辑思维及方法：
怡禾篇
1、培养了一定的互联网的产品思维，看待产品可以以用户的角度去看待；
2、掌握了部分互联网产品的技术，有分解互联网需求的能力；
宜车篇
1、体会到企业文化的重要性：
对比之后才感受到华为企业文化的强大（健全的体制带来的员工不断紧张高效工作），怡禾企业文化的优秀（清晰的目标及果断的决策带来员工积极向上的工作），相反宜车表现出来的文化是安于现状、将就、封闭、不透明。
2、改变一个团队必须明确的事：
（1）本岗位需要有明确的职责及权力范围；
（2）必须获取更高级别权力人的绝对支持；
（3）必须拥有对管辖事务及人员的绝对控制权；
3、无法做出快速决策的公司事情推动的会很慢；
4、学历水平可以反应出工作后的层次水平，在一个层次水平较低的团队自己可获取到的东西偏少；
