1、洞察力
高境界首先体现为远见。
洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。
基于市场的敏锐洞察力，即远见，对一家企业来说至关重要。很多企业为何昙花一现？其主要原因是对环境变化反应迟缓，陶醉在“成功的喜悦中”，盲目延续过去成功的经验，错过新机遇，最终丧失竞争优势。
而洞察力和远见对于在企业中最明显的案例，就是IBM公司。
IBM可以说是全球企业史上少有的一家在两次衰落中兴起的企业，堪称是一家企业“活化石”。
IBM曾在计算机市场从大型机转为小型计算机时落伍了，但IBM迅速调整重点，主攻个人电脑，又奇迹般复苏；
之后由于主动拒绝386技术，IBM在个人电脑方面，被竞争对手竞争的透不过气，电子计算机巨人又一次陷入衰落；
“空降”董事长郭士纳力主IBM业务转型，把IBM业务定位为信息服务，为客户提供系统解决方案，再一次使巨人IBM奇迹般获得新活力，让“大象也能跳舞”。
IBM的两起两落表明，当市场处于变革期时，企业家洞察市场变化所形成的远见是非常重要的。只有预见市场的变化，做出不一样的选择，才能带领企业走向持续成功。
2、决断力
第二种能力就是“决断力”。
因为工作原因，我碰到非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。
为什么？因为他们没有决断力。
当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况，创始人要做决断。
我每次做投资的时候，有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉，但是有另外一百个理由告诉我，这个投资一定会大赢。到底投还是不投？这时候我一定要做出决断。
做决定的时候，我经常跟自己说，我又不是非常牛逼的人，我为什么就不能投资失败呢？创业失败是很正常的事，投资失败也应该是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。
但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。
如何提高领导力，非常重要的一点就是要洞察人性。
3、用人的能力
一个高明的领导者必须是一个善于识人、用人和驭人的高手。
你必须通过用心观察，明白每个人的特点，用其所长，内向一点的，你安排运营类的工作，外向一点的可以安排沟通协调、销售类的工作，让每个人都可以在你的领导下获得成就感。
要洞悉每个人的弱点，知道他害怕什么、缺少什么、追求什么，从而加以满足、驾驭甚至是利用。
比如比较自卑的，你要经常鼓励他，给他强大的后援支持；追求升官的，你要给他一些愿景和许诺；恃才傲物的，你要适当打压他；喜欢恭维的，你要在公开场合表扬他。
没有人天生就是高明的领导者，我们大多数的技能都是通过后天习得的，领导力也一样可以在后天的历练中培养出来。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么从现在开始，认真思考，用好这三个核心法则，你会发现其实成为领导，原来离你也并不遥远。
冠卓顾问亦师亦友，我们既能帮助企业提升绩效，也愿意为各位朋友搭建沟通交流的频台，欢迎您和我们积极互动，分享您的工作心得，改善经验。
文章说明：本文来自互联网，感谢原创作者，如有版权问题，请联系在线客服处理。感谢您对冠卓顾问的关注和支持。
