自2020年1月开始，新型冠状病毒爆发以来，许多线下中小型企业遭受重创。面对无法改变的黑天鹅事件，各大企业只能在夹缝中求生，很多人甚至拿2003年“非典”疫情对经济的影响也倒推此次疫情的影响，觉得此次疫情将会给中国经济带来巨大的影响。但是现阶段，中国的经济实力是过去的10倍，应对突发事件的能力也提高数倍，所以疫情对经济影响是暂时性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。
危险和机遇是并存，线下个体户在受到重创的同时，线上经济将发生巨大的变化。
我们回顾一下2003年非典期间，广州作为疫区，依然举办了广交会，阿里巴巴正在快速发展的阶段，派遣了员工出席。不幸的是，员工将疫情带回了阿里。非典期间，阿里巴巴500名员工全被隔离，在外人看来，阿里已经是一盘死棋，但马云却顶住压力，并看到了C端客户的需求，淘宝孕育而生，发展成为了国内第一，成为中国零售电商的代名词，阿里巴巴的前CEO卫哲曾说过：“没有遇到非典，可能阿里巴巴就没了，非典给阿里巴巴做了最大的推广，因为当时每个人都被迫必须使用互联网。”
审视当下，2020年的今天，也必然会因为一系列的保护措施催生一些线上行业的快速发展。
疫情促使社会运转模式和人们行为模式发生了巨大的改变，这些改变背后一定蕴藏着巨大的机遇，加快经济机构的调整，包括8大变革：
一、关系变革
2020年初，这次疫情，致使很多传统行业处于停工状态，随时面临失业的焦虑感促使人们开始寻找多元化的谋生方式，发展自己的第二职业。这一思维认知的改变会测试许多个体崛起，发生角色重组。从“消费者”转变为“经营者”，从“关系链”转变为价值链。
传统的经济模型中，消费者、生产者、经营者是有着明显的边界的，但随着疫情的发展，这种边界将变得越来越模糊，传统企业的结构将会进行重组，变为以价值为核心。人与人的关系会变得越来越独立，传统的办公方式受到影响，更趋向于网络协同，每个人都将成为独立的经济体，协同性变得越来越强。
二、品牌变革
传统的商业格局是按照“商品”进行划分的，不同的商品在不同的区域，比如商业街、电器城等，而未来的经济发展模式将按照“人群”进行划分，商品和服务基于人群，也就是我们说的“社群”。
小众品牌会在海量品牌中脱颖而出，通过人性化的服务吸引忠实的粉丝。ZARA关店，宝洁退市无不证明全球性品牌在逐渐受到小品牌的蚕食。越来越多的小品牌借助抖音、微博、小红书等平台抢占流量，而疫情期间，更是加速了个人转向个性化经营，只要品牌够好，服务够优质，粉丝够忠诚，哪怕抢占1‰的市场，也可以做大做强。
三、财富变革
过去，人们追求稳定的工作及收入方式，但随着此次疫情的影响，许多人开始意识到，基于企业生死的工作模式已经变得岌岌可危，拥有赚钱的能力不如拥有赚钱的渠道。
