没想到2020年第一篇文章是关于这次疫情。
1、造价部
人工费上涨
短时间内（复工前几月）由于工人到岗不及时，人工费将上涨；待疫情完全结束，工人陆续返岗，人工费持平，下降的可能性较低；故对复工后立即招标的项目影响较大；
材料费上涨
个人以为这是比人工费影响更大的因素。由于春节+疫情期间供应商停工停产，导致大量供货不足；加之工期耽搁，不少开发商应该会加快建设节奏，供货压力进一步增大；上述两个因素将会导致材料价格在一段时间内均有上涨。
施工单位对工期延长的索赔
可能会有，但非抗力情形下的索赔应该不具有说服性
解决措施：
三月份模型回顾预留涨价费用
采购组实时跟进材料供应商生产即价格情况
待招标项目及时跟进施工单位劳务班组情况
2、工程部
挑战最大的应该就是工程部，毫无疑问工期会延后，一是由于工人不足，二是由于材料供货不足，尤其是针对今年将要实施外装、精装修的项目。
解决措施：
与各施工单位铺排开工计划，要求对方提供详细的工人到场计划+工人现状调查报告证明；对于武汉籍工人员工流失，具体的解决方案
密切跟进各材料供应商复工时间+排产计划+实时督查（材料已下单的情况）
全面回顾施工计划
3、营销部/客服部
工期延后导致整个开发节奏延后，原定于7、8月份开盘、展示区开放的项目，可能会延迟2-3个月到年底；原定于年底供货的项目，顺势延迟到后一年，营销节奏也会改变。但是，困境中也存在机遇，对于在同一区域的竞争项目，原来的销售计划全部延迟，营销市场瞬息万变，需要营销部提前预估市场，将调整后的开盘时间反馈工程部，调整开发节奏。另外疫情刚结束，受情绪影响，人们的购买意愿也许有一定下降，这也是营销市场评估的一部分，客服部可就此对市场进行调研。
解决措施：
营销部提前预估今年下半年营销市场，调整销售计划
客服部调研市场人群购买意愿
4、营销部/物业部
同样地，工期延后导致交房时间延后，对于今年交房的项目是个巨大挑战，按时交房的压力过大，建议疫情一结束即与法务部沟通，是否可以向业主出具一份“关于因冠状病毒导致延迟交房的告业主通知书”
解决措施：
提前书面告知业主交房延迟
5、财务部
毫无疑问财务指标将受到影响，项目团队内部应立即组织各专业进行数据测算，将财务指标反馈给公司，同时决策在开发节奏发生变化的情形下，若要保证原有利润指标，是否对成本、售价、工期进行调整，如何调整。另由于疫情影响，海外投资减少+国内经济难免萧条一段时间，ZF为刺激经济，下半年应该会陆续出台（可能放宽）各种政策，及时关注。
解决措施：
及时回顾财务指标
关注下半年ZF各种刺激经济的新政策
6、商业运营
损失已经产生，接下来必然是协调商家索赔/因损失导致撤场、促进人群消费的意愿、调整年度营业指标的工作。
总之，这次疫情是国家的损失，也是各大企业的损失。然而逆境中也存在机遇，强者即是把握任何一个可以逆袭的机遇。
2020.2.2
