【标题】小白的故事
【字数】776
【正文】
今天小白早早来到了办公室。
“咦，经理，你怎么这么早？”
“我每天都是这么早，我都习惯了。”
“哦”。
“小白，你过来一下。”经理向小白招招手。“你来培训部有段时间了，感觉怎么样？”
“嗯，挺好。”
“今年这个经理人班的项目你来做怎么样？”
“我？”
“有问题吗？”
“呃，没有。”
“好，那就看你的，有问题随时说。”
“好的。”
回到座位的小白开始不安起来，一边抠着头一遍拿起杯子准备喝水，桌上的那本《把时间当朋友》好像提醒了她，她若有所思地放下杯子，拿起笔认真地写起来：
1、时间估算
经理人班将在10月份开班，每个月会安排一次课程，预计是5个月结束，也就是明年的3月结业。
2、列好清单
经理人报名，课程规划，讲师选择与联系，场地选择，活动宣传，开班典礼。
3、排序分工
小白她清单中的事项按重要、紧急程度排好序，先确定课程与讲师，再做宣传，收集报名，最后是物品采购，将所有的任务分配到个人。
4、面对困难
经理人班需要开设哪种类型的课程呢？开班流程是严肃还是轻松，怎么让活动庄重而不死板呢？小白陷入了苦恼，网上查阅了大量类似的课程，也只是找到了一个模糊的概念。小白向经理说出了她的困惑，经理直接递给小白一张卡片：“你联系下这个人，去参加下他们的活动，你就会知道如何做的。”小白点头答应着。
5、限定时间
给清单中的每一项任务设置一个截至日期，保证在规定的时间内完成既定的任务。
6、制定预算
对整场活动设定物品清单及制定费用预算，将预算报领导审批，做好借款。
7、记录开销
每一项的费用做好支出记录。
8、多次演练
按流程实地演练几次，从演练的过程中发现改进的地方，不断地完善流程和步骤。
9、实战
经理人班开班了，确保每一项按计划完成。
10、复盘
经理人班结束了做好复盘，梳理项目实施细则及需要改进优化之处。
每一次新的突破就是成功，小白在她的职业道路上又迈开了新的一步！
