引言
因为读书有感而笔记，因为分享也是学习而传播——利己、利他而利众，以小我的自律而唤起大我的自省，就是一种独有的幸福。
正文
有些员工，他们在专业上可以说是出类拔萃，但是当领导想让他带团队时，这位员工觉得：真的好烦啊，就不能让我安安静静地干活吗？带团队什么的我又不会——其实，这位员工错过了成长的机会。
再比如，一个带着三五人团队的小组长，他每天都在疲于应对各种琐事，却没有时间和精力与外部进行沟通和合作，不仅遭到其他部门的排挤，还错过了发展的机会。
发现了吗？
他们都很乐意去做他们擅长的事情，于是他们便一直去做他们擅长的事，从而拒绝了别的可能性，最终他们都只能做自己擅长的事情，他们就好像被困在自己的能力里一样，这就是能力陷阱。
埃米尼亚·伊贝拉【美】是全球50大管理思想家之一，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展等多个领域，她还在《哈佛商业评论》及其他各类顶级刊物上发表了大量文章。
本文将从为什么要“先做事，再思考”和如何成为优秀的领导者这两部分内容出发，和大家分享一下我们该如何避免能力陷阱，并获得领导能力上的突破与成长。
【一】为什么要“先做事，再思考”？
“先做事，再思考。”——有小伙伴会觉得这很不合理，毕竟老祖宗教导我们：“三思而后行”；现在你可倒好，想都不想就行动了，酿成大祸可怎么办？
事实上，因为我们当前的思维是有局限的，我们的思维是狭隘的，此时若是先思考，再做事，最后我们很可能走错道路——而只有我们在实践的时候，才能明白这么做的原因是什么。
举个例：很多小孩子都有被父母逼着学琴、跳舞、背书的经历，当初学得那叫一个鬼哭狼嚎——但是五年、十年后，这些孩子就能理解父母的良苦用心了。
可是如果让孩子“先思考，再做事”，这个孩子恐怕也不会有什么成就了——毕竟这么小的孩子，他们怎么能看到十年后的光景呢？
亚里士多德曾说过：如果一个人表现得很有美德，那么他最终会成为有美德的人（也就是说：一个人之所以是好人，并不是因为他想成为好人，而是因为他不断做好事，这才成了好人）。
我们一直认为：改变是由内而外发生的；但实际上，改变是由外而内发生的。
友情提示：如果你想做出改变，最重要的不是从思维上做出改变，而是从行为上做出改变，而行为的改变最终会带来思维上的质变——这就是我们要“先做事，再思考”的原因所在了。
【二】如何成为优秀的领导者？
要成为一个优秀的领导者，我们必须先在行为上表现得像个领导，然后才会像领导一样思考。
我们将行为拆分为三步：
第一步，重新定义你的工作；
第二步，重新定义你的人际关系；
第三步，重新定义你的做事方式。
按这三步，由外而内，循序渐进，我们便能够提高自己的领导力。
（一）如何重新定义我们的工作？
埃米尼亚·伊贝拉【美】指出：领导类型分为两种。
一种是“中心型”领导：他们对内部的事物更加专注（具体表现在如果这个领导不在，很多业务流程和决策就没办法往下走了）；
另一种是“桥梁型”领导：他们更擅长从外部获取资源和信息（这样的领导非常看重本部门与其他部门之间的组织关系，甚至于本公司在整个行业中的发展前景）。
毫无疑问，“桥梁型”领导是富有远见的。
有一个叫雅各布的人，就是我们所说的“中心型”领导，他每天的工作就是事无巨细地跟进部门业务，但是这样的结果却是与下属之间的矛盾不断，而且由于缺乏与别的部门之间的沟通，他受到了其他领导成员的排挤。
最后，部门架构调整的时候，雅各布却是最后一个才知道的人；对此，雅各布感到十分痛苦，但他开始尝试积极的改变。
雅各布不再每天呆在自己的办公室里，而是更加积极地与其他部门进行沟通——如此一来，他便得到了与其他部门建立更为紧密的合作关系，从而在决策方面，获得了更多的影响力和优先权。
雅各布通过重新定义自己的工作，将自己的日常工作范围，从各种技术操作需求，转变为做组织或者是公司外部的工作；而他做的这些，不仅扩大了他的影响力，而且也让他看起来更像一个领导者了。
（二）如何重新定义自己的人际关系？
很显然，人们对人际关系有着非常不同的理解。
有人觉得“人际关系”是肮脏的、卑鄙的，其中充满了利用和欺诈；有人认为，真正的“人际关系”是不需要付出努力经营的，因为属于你的缘分，是命中注定不会离开你的。
那优秀的领导者是怎么看待人际关系的呢？
埃米尼亚·伊贝拉【美】指出：优秀的领导者把人际关系当做是发展趋势并寻找机会的工具（也就是说：当你和各个领域的人才建立起联系的时候，你才有可能创造出更大的价值，而不是局限在自己的能力陷阱中）。
原来的雅各布每天都在和同事计较技术上的细枝末节（并不是说这样不对），只是这么做，反而让雅各布的眼光局限在眼前的事务，却忽略了大局；
庆幸的是，雅各布意识到了自己的不足之处，他积极地与其他部门的领导者以及其他公司的管理者建立联系——如此一来，雅各布逐渐弄清了别人的工作和做事方法，也逐渐了解到自己应该把工作重心放在哪里。
更重要的是：通过与别人的连接，雅各布在接到从未接触过的任务时，他更容易找到富有经验的人的建议和帮助，从而得到了快速成长（雅各布惊讶地发现：只是稍稍改变了人际关系的经营策略，竟然能够帮助他得到如此快速的进步与成长）。
（三）如何重新定义自己的做事风格？
自从雅各布做了领导后，他觉得自己变虚伪了。
原来的雅各布喜欢埋头琢磨技术难题，可是他现在得表现得富有影响力和号召力，这让雅各布觉得很累，他觉得自己不再像自己了。
在转型的过程中，很多人都会有这种自我背叛的负罪感，而这种负罪感的根本原因在于：他们是根据过去来定义真实性的，因此他们认为，改变，就意味着失去了真实性。
那我们该怎么办呢？
埃米尼亚·伊贝拉【美】指出：优秀的领导者，应该是像水一样的人（就像水倒进杯子时，水就是杯子的形状一样，人也可以像水一样的去适应环境和塑造自我）。
意识到了这一点，雅各布不再关注自己过去是什么样的，而是关注自己未来可以是什么样的——雅各布也开始努力扩展自己不同的风格。
比如：和商人谈判时，他就直接了当；和妇女儿童在一起时，他就表现得平易近人；面对无赖的时候，他就或强势或利诱，随机应变。
总之，雅各布开始学会在变幻莫测的环境中，找到最合适的做事风格，他就像是一只变色龙，知道什么样的环境下，用身上哪一层颜色的皮肤一样——雅各布也终于完成了自我层面上的转变。
友情提示：自我可以有各种各样的风格，而改变也绝不是对自我的背叛。
结语
现在是一个认知改变世界的时代，很多人在职场中努力工作，专注于本职且沉迷其中，除了有认知上的短板以外，最重要的还是失去了再次成长的机会。
有些人为了避免陷入能力陷阱，同时让自己看起来更像一个领导，就选择了“先做事，再思考”的思维——简单理解就是我们必须先在行为上表现得像个领导，然后才会像领导一样思考。
实践出真知的关键是要秉承“由外而内”的原则，重新定义工作，重新定义人际关系和重新定义做事方式，由外而内地重新定义自己，甚至改变自己，终有一天，我们终将离自己的目标越来越近。
如果你想得到从未拥有过的东西，那么你就必须去做你从未做过的事情——埃米尼亚·伊贝拉【美】颠覆了传统的领导力发展思路：领导力要先行动起来，在行动中体验全新的经历，最后才能成为优秀的领导者；而从个人对于领导力的认知，也是期待读者能够打破固有思维的局限，用积极的行动和谦逊的态度去解读管理上的误区，不断攀登，登上人生的塔尖。
