2019再出发
各位伙伴，下午好！
办企业不容易是常态。就像人活着一样，不容易。
2018年对我们来讲，不仅不容易，还很艰难。从市场，到研发，到交付，以及公司经营状况各个方面。2018年对我们充满了考验与挑战，我们也有许多收获。我们的团队，披荆斩棘，克服各种困难，做了很多事：吸收、开发、沉淀、进取。
我们做了许多调整，有好亦有坏。先说比较遗憾的事情。我们的启程及下设的夸豆玩具，在2018年有些“难受”。现在来看，不是说业务不够好，而是我们选人和团队出了问题。还有一块业务很遗憾，乾程新能源。因为受国家政策影响，这块业务不太适合民企去做，所以我们在年底做了调整。
但也有好的一面。我们在2018年底时跟一家央企合作，把我们的元信“嫁”给了他。央企之所以能看好元信，源于柳总和元信团队业务做得好，团队够优秀，业绩够出色。所以上一周我们跟央企签约，把元信从民营企业的身份，转变成为央企。在这里要恭喜柳总和他的团队。
去年在硬件上我们做了很大调整，比如：创新换了智能工厂。25天的时间，从艾孚搬出去，到新工厂落成、通过验收，这是个奇迹。每一步的过程控制都很重要。这要感谢郭总以及他所带领的团队，日日夜夜的将过程把控的非常好。
艾孚的智能工厂建了2年多，在这段时间里，确实是非常不容易的。但是通过大家的努力，下半年，我们还是完成了。工厂的面貌是新的，我们锐意进取的心始终是如一的。所以无论是业务上还是办公环境上，我们都有了很大的改变和提升。国际业务、工业互联网等也都有了很大的进步。
2018年，我总结了一下，有4个关键词：坚韧、乐观、变革、进步。这四个词很好的概括了2018年的情况。
2018年已经过去，我们现在站在2019年的起跑线上。2019年有几个关键词告诉大家：
一、再聚焦
到2018年底，乾程业务已经规整成三大板块：智慧能源，智能制造，智能家居。我们将在这三个领域深挖：
1、智慧能源领域的3条产品线：AMI的智能电表，智能微网，售电服务；
2、智能制造领域的4条产品线：工业互联网，基于视觉的标准化设备，电力装备，非标的线体及智能工厂解决方案；
3、智能家居的3条产品线：传统遥控器，集控器，正在大力开发的UVC。
三个领域，10条产品线。是我们奋斗的方向。
二、再挖深
现在的竞争要基于我们的资源特质，聚焦航道，把航道缩小。在一个领域上做到最高点，才有资格去跟别人竞争。头部经济，大者越大，强者越强。弱势会逐渐被市场淘汰，被优化。所以我们的三大领域，10条产品线，一定要抢占制高点，这样我们才能活下去，要不然没有希望。这样就需要大量专业性人才，做精做细。少一些全才，多一些专才，在某个小领域做的很专，很精，很强。
三、再提效
做事情要有一个态度，做的好又快。别人一天完成的事情，我们用半天就可以完成。竞争是十分充分的，当我们在做的时候，别人也在做。因此我们要比的是速度和效率。好是前提，快是保障。所以2019的人均产值，人均效益，劳动生产率是重点要抓的方面。
四、再创新
现在是一个非常发达的时代，我们凭什么能脱颖而出，要做到推陈出新，与众不同。围绕客户，深挖价值，做到不一样。在技术上如何创新，在管理上如何创新，在销售上如何创新，多一些新的方法和思路，提升自身思考力。
一句话概括2018年和2019年：2018攻坚克难，2019逆势成长。2019年之于我们是转变的一年，我对2019年充满了期待。还有一句话，是习主席今年说过的一句话，在这里送给大家：艰难困苦，玉汝于成。
不经历风雨，怎能见彩虹。我们要像蝴蝶一样，历经破茧的苦难，化蝶翩翩起舞。让我们一起为了梦想而奋斗吧！
