在现在的组织企业中由于大部分管理者没有采用正确的激励方式，导致内在刺激在企业中越来越突出，所以作为企业管理者一定要慎重，采取更加科学激励机制尤为重要，下面几个误区请认真对待。
激励的五大误区
1.钱能够让问题变得更加简单，砸钱就行！
可能很多管理层人为只要给钱激励员工，他肯定能接受各种安排，当然了也不是否认这种激励方式，对于经常加班或者出差的员工来说，他们会觉得生活很累，没有自己的时间，生活一直压抑，没法得到放松。钱对于这类员工只是生活多样化的一种需求，也并非最迫切需要的。
所以企业欲最大化地激励员工，必须充分了解和尊重员工的多元化需求，不要以为钱就可以弥补一切哦。
2.认为企业战略和员工行为的一致性与激励计划无关
其实企业的发展战略规划或愿景对于员工的激励是有限的，一个企业激励计划的好坏肯定是会对员工有影响的，企业的激励计划是应该与员工个人的行为以及企业的战略发展都有着密切联系的。
实际上来说，激励计划并不是为了评估个人的绩效，而是在一定程度上促进员工产生良好的企业行为，与公司的战略达成一致，从而有效的帮助公司达成发展目标。
从大多数企业激励计划制定的现状来看，存在两个方面的认识误区：
其一，认为激励计划首要考虑的因素是确保企业战略发展规划顺利实施，员工的需求应从属于企业发展宏观目标；
其二，认为激励只是满足个人利益的一种有效手段，对企业员工的长远发展无实质性的影响。
3.过于固定单一的激励方式
单一固定的企业激励形式，对于员工来说效果肯定不会太好，而且还会造成很大的浪费。
就这而言，企业应该将人力资源管理看成是一种产品服务，而员工作为产品服务中的顾客群体，其需求、职位、心理态度各不相同，为此应采用差异化的柔性激励方式。
同时，企业的激励需求也应该具有多样性的特征，但是往往大多数企业都没注意到这点。
4.激励方式太过低层次
按照马斯洛的要求层次理论，企业一味地采取低层次的激励方式对员工是无法起到有效的效果的，大多数低层次的激励方式并不是很符合员工的心里需求。
所以企业在制定激励计划的时候就应该多考虑一下不同年龄层次员工的心理需求，选择更加理性的激励方式才最有效。
5.管理者无法把握好激励的强度和弹性度
现实中我们身边的很多企业在选择人才的时候，都会提高相应的花费，只为找到更加专业的人才，当然这样做很差劲，一方面没考虑到老员工的心理情绪，使得工作积极性降低，另一方面吸引的人才也会因为其他企业更高的薪资而流失，得不偿失难道不是吗？
激励员工正确的几个姿势！
1.意员工情绪，适时激励
如何做好日常的激励呢，其实很简单，日常绝大多数情况下，我们只需要根据员工们的情绪变化特点，进行针对性的激励，不花钱也能有很大的效果的。
加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五，工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融。故有周一忧郁症，周二认命症，周三亢奋症，周四倦怠症，周五振奋症等说法，因此，可根据一周的情绪特点，针对性的激励方法。
✦周一：以目标唤醒激情
✦周二：以沟通凝聚团队
✦周三：以欢乐冲去疲惫
✦周四：以辅导帮助成长
✦周五：以关爱赢得尊敬
情绪可不是那么简单就预测的哦，偶尔也会因为个人原因出现偏差，每个人的性格也是不同的，因此管理者要对不同的员工使用不同的激励，一个合格的管理者可是会根据每个员工的不同情况制定针对性的激励方式，从而使得工作更加高效化
2.照顾员工心情，上班更有动力！
大家都知道上班什么状态最高效，事实上如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。
➜找出员工动力，并用适当的方法激励他们
➜明确对员工的期望和方向
➜不惜一切代价避免进行微观管理
➜言出必行
➜给员工一个机会在企业内创业
➜给员工放一天假去做些很酷的事情
➜听听员工的想法并重视他们的意见
➜让人们在不重要的事情上失败
➜当员工把事情做好时，感谢他们
3.激励方法重在心理，不在物质
公司人员整体水平不佳，团队激励有限，不要总以为员工都只是想要更高的薪水，他们的离职原因可能一大部分还在公司管理者的身上，作为管理者你是否认识到公司的健康度对于员工动力的影响，又是否关注到了员工除了薪水之外的其他需求，你简单的几句感谢，认可都可以让他们感到温暖。
➜不断认可
➜真诚赞美
➜荣耀和头衔
➜给予一对一的指导
➜领导角色和授权
➜团队集会
➜主题竞赛
➜榜样
➜传递激情
在一个充满活力健康的组织里，经管薪资很重要，但是你也不要忽略上面几点小建议哦。
