数字化转型从来就不是买个软件就结束的

成功的数字化转型领导者无一例外，对公司进行的全面的转型

数字化的核心从来不是软件，而是组织

数字化的目的不是为了提升效率，而是为了增强组织能力

•什么是组织能力？

打个比方

同样的一个人，在A公司，每年可以创造50万业绩，而到了B公司，每年却可以创造500万的业绩

这个人本身的能力并没有变化，那么差距在哪里？

答案就在于：组织能力

•组织能力取决于什么？

组织能力受很多因素的影响，其中最重要的包括以下几个方面：

-架构与流程的契合度

架构和流程是互补的

架构流程的契合度决定了“组织机器”运转是否流畅、有效率

-制度：显性的规定

分为几类：

1.奖惩制度：激励能见效、惩罚能落地

2.选育制度：客观公平评价、领导力培养、技能培训、职业规划、上升通道

3.决策制度：科学的决策方法和文化，让每个人都敢说实话、愿意说实话

4.协作制度：和（1）相配合，用协作文化打破部门墙

-组织文化：文化是隐性的，是指引员工自主决策的决策标准，是制度的补充

文化很抽象，但是很有用

员工在不明确的情况下，如何自主决策？全靠文化、价值观指导

-数字化基础设施：数据的集中收集、处理、应用

创造有价值的数据

分析数据、利用数据才能创造更大价值

数据流动起来才有价值

数字化基础是投资最大的，也是最重要的，但却是必要非充分条件。只有数字化基础设施是无法成功的

•如何建设组织能力？

建设组织能力需要一把手亲自抓，否则无法推动

任何组织变革都是一个漫长且痛苦的过程，这种痛苦无法避免，认清这一点，才能直面挑战，走向成功

不要想着上了一个数字化系统就万事大吉了，这只是开始

如果上了一个不适合业务发展、不适合组织的系统，那么ROI一定为负

创造适合自己的组织机器，打造强有力的组织能力，辅以适合的数字化系统，才是基业长青之道

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