最近张三在工作中碰到一件事情，令他很是苦恼。其起因是在安全检查过程中，他们发现了生产部门使用的SO2气瓶（属于压力容器）出现超期未检任然在使用的情况，按照《中华人民共和国特种设备安全法》第四十条规定“未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用”。由于SO2气瓶超期未检存在较大的安全隐患，同时也违反了法律的要求，他随机与使用单位和采购部门联系，告知了他们使用超期未检SO2气瓶存在的风险，并要求采购部门立即采购气瓶在检验有效期内的SO2进行更换。由于采购期较长，经反复催促采购部门也未能及时到货，期间因需要连续使用而未将气瓶超期未检的SO2停止使用。分管领导知道此事后便劈头盖脸的将张三骂了一顿，指责其不重视，为什么不进行催促和跟踪。好不容易等到新采购的SO2到货，生产部门为节约成本，冒险将原来的SO2继续使用，欲将其用完后再进行更换。分管领导发现原来的SO2还未更换，随即又对张三进行了严厉批评，理由是为什么新的SO2到货了未通知生产部门进行更换，为什么没有汇报。之后，张三三番五次找到生产部门的负责人要求其更换，对方嘴上答应，结果却未有行动。无赖张三又找到生产部门的分管领导，对方的答复是节约成本，待用完了之后再进行更换，同时要求张三不要事事都去找他，应该首先去找部门负责人。张三看到协调无果，随即将该情况汇报给安全分管领导：XX总，经多次与生产部门及其分管领导沟通，对方均不同意更换新的SO2，要待其使用完再更换。分管领导回复：多次是几次，是两次还是三次？你再去给他们施加点压力。最后对方终于进行了更换，之后张三向领导汇报生产部门已将SO2更换时，分管领导的回答却是，我早就知道了，不需要你再来说。
朋友们，如果是您遇到这样的领导，您会觉得苦恼吗？反正如果是我遇上了，我估计都不想干了。其原因是：第一，职责边界不清，本来作为安全管理人员，张三应该扮演的是监督管理者的角色，领导却要求其要从采购、入库、更换等全过程进行管理，这样他就会有永远干不完的活、承担本应属于别人的责任，更重要的是他就无法集中精力干本应属于他要干的工作；第二，安全生产责任制形同虚设，涉及的采购部门未采购符合标准的物品及使用部门在采购完成之后任然未进行更换均未收到相应的处罚和考核，这样安全生产责任制就根本没有办法落实；第三，遇到一个不管对错就对他人进行批评和指责的领导，在这样的领导下面工作，你永远都会觉得很压抑。这导致张三所在公司存在很大的安全风险，这不单单让工作干起来觉得非常不愉快，同时发生安全事故的概率很高，这样也会给自己带来法律上的风险。
所以，如果大家也遇到向张三一样的领导，建议还是尽早离开为好。同时，也给广大企业管理人员也提出一点意见，尊重员工就是尊重自己，你所有的财富和业绩都是员工帮你赚取的。
