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你不一定能预测成功，但是你要多花时间去想一想。预测就是每隔三年，五年做一个推断，就是想一想未来三年，五年行业事怎样一个格局，用这个思路反过来再想今天你要干什么。
站在未来看现在
现象即规律:比如滴滴打车发展的这么快，你心理上会想凭什么，但是要马上打住这种想法，去承认滴滴很牛，思考为什么能做到。
小步试错，发现破局点狠狠扑上去。
作为ceo，你30%的时间应该花在寻找人才身上，其他时间花在树立公司文化，强大自己身上，这三件事情应该占据你80%到90%的时间。
对人才一定要慷慨，要把公司的股份，足够多的利益让给他们！你是要一个只值100万美元公司的80%的股份，还是要一个值10亿美元的公司，虽然你只占20%的股份。哪一个更划算，我们都清楚。
